| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年1月-至今： | xx集團(tuán)（上交所600xxx） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 人事總監(jiān) | 職 位： | 人事行政部 人事總監(jiān) | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
人事行政部 人事總監(jiān)
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
下屬構(gòu)成：4個(gè)經(jīng)理，4個(gè)專員，5個(gè)二級(jí)公司經(jīng)理
主要職責(zé)：
負(fù)責(zé)一制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；參與公司重大人事決策；督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
負(fù)責(zé)二根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制； 負(fù)責(zé)三評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預(yù)算的使用情況；負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核；代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。
匯報(bào)對(duì)象：GM
下屬人數(shù)：13
離職原因：個(gè)人
工作業(yè)績：主要業(yè)績：
業(yè)績一建立了人力資源管理體系；梳理了整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程；重新修訂了員工手冊(cè)；
業(yè)績二設(shè)立了繼任計(jì)劃并建立了績效考核體系；起草并編纂企業(yè)培訓(xùn)大綱；
業(yè)績?nèi)纹趦?nèi)為企業(yè)成功招聘到財(cái)務(wù)總監(jiān)，投資銀行經(jīng)理，稅務(wù)總監(jiān)，電子商務(wù)技術(shù)總監(jiān)，國際貿(mào)易經(jīng)理，
物流經(jīng)理等重要崗位，成功招聘各項(xiàng)崗位約47人，減少招聘成本12%；致力于企業(yè)文化建設(shè)，員工流失率降低7%。
| |
|
|
| | | 2004年2月-2008年1月： | 華晨寶馬汽車有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 經(jīng)理 | 職 位： | 人力資源部 經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：汽車及零配件
人力資源部 經(jīng)理
負(fù)責(zé)一參與制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；參與公司重大人事決策；
負(fù)責(zé)二制定公司崗位編制計(jì)劃，組織發(fā)展，參與招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施，設(shè)定管理繼任計(jì)劃；提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案； 負(fù)責(zé)三組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度（尤其是KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預(yù)算的使用情況；
匯報(bào)對(duì)象：人力資源系統(tǒng)總監(jiān)
下屬人數(shù)：11
離職原因：職業(yè)發(fā)展
工作業(yè)績：業(yè)績一與招聘小組成員通力合作，使企業(yè)從2004年初的800多人增長到2008年初的3712人，從而在人力資源方面為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持； 業(yè)績二2005年成功導(dǎo)入寶馬集團(tuán)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立校企聯(lián)合模式，每年為企業(yè)培訓(xùn)輸送員工約300人；
業(yè)績?nèi)齾f(xié)同德方總監(jiān)建立績效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行全面的績效評(píng)估； 其結(jié)果既滿足了公司預(yù)算要求又在公平合理的基礎(chǔ)上滿足了員工需求；
業(yè)績四2006年組織建立華晨寶馬員工俱樂部，后逐步發(fā)展為工會(huì)，開展了很多員工喜聞樂見的活動(dòng)：例如2006年在車身車間協(xié)同中央電視臺(tái)舉辦了同一首歌節(jié)目； 業(yè)績五2007年設(shè)計(jì)了企業(yè)繼任計(jì)劃體系；參與制定崗位評(píng)估體系；
業(yè)績六2007年協(xié)同德國寶馬指定咨詢公司，在公司范圍內(nèi)實(shí)行了員工滿意度調(diào)查；此后制定了系列行動(dòng)方案； | |
|
|
| | | 2002年4月-2003年8月： | 瑞中商旅（瑞士） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 合伙人 合伙人（人力資源） | 職 位： | 合伙人 合伙人（人力資源） | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口
合伙人 合伙人（人力資源）
人力資源制度，招聘，培訓(xùn)，考核。
工作業(yè)績：作為公司創(chuàng)始人之一，建立了組織架構(gòu)和管理體系，并成功招聘部門所需人員。
| |
|
|
| | | 1992年8月-2002年4月： | 沈陽盛紡?fù)赓Q(mào)進(jìn)出口公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 進(jìn)出口 項(xiàng)目經(jīng)理 | 職 位： | 進(jìn)出口 項(xiàng)目經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口
進(jìn)出口 項(xiàng)目經(jīng)理
A.每年進(jìn)行成本預(yù)算以及進(jìn)行服裝紡織產(chǎn)品中的選項(xiàng)。
B.協(xié)同部門成員實(shí)現(xiàn)每年約350萬美元的出口銷售收入。
C.負(fù)責(zé)合同條款談判，執(zhí)行合同，選擇供貨商，控制監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)，運(yùn)輸出口貨物并分配進(jìn)口物資，繕制單據(jù)及銀行議付
D.同采購組及合同執(zhí)行廠家緊密合作以確保生產(chǎn)前樣品與服裝都能達(dá)到客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求。
協(xié)調(diào)供貨廠家生產(chǎn)流程，安排執(zhí)行生產(chǎn)前，生產(chǎn)中，出廠前及出廠檢驗(yàn)。定期向總監(jiān)出具質(zhì)檢報(bào)告，協(xié)助總監(jiān)評(píng)估考核廠家成績。
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
證 明 人：王美緹
離職原因：進(jìn)修
工作業(yè)績：因在質(zhì)量監(jiān)督保障方面的突出貢獻(xiàn)，1995-1998年期間順利執(zhí)行了JC-Penny, Evergreen, and Mc
Phantoms
等國際名牌時(shí)裝公司的訂單。由于質(zhì)量監(jiān)控上一絲不茍的努力，1996年將滑雪服在芬蘭，德國及瑞典的銷量擴(kuò)展為80，000套。
曾于1994年首次將牛仔布成功打入新加坡市場，1995年將迷彩服打入安卡拉市場，1998年將滌綸塔夫綢打入烏拉圭市場。以上都曾被列為公司歷史的里程碑。
| |
|
| 【教育】 |
| 2002年4月 - 2003年4月 | 管理研究與發(fā)展學(xué)院 | 國際商務(wù) | 碩士 | | 專業(yè)描述： | 1988/08--1992/07沈陽工業(yè)大學(xué)工程管理 本科
培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
2007/04--2007/04美世咨詢國際崗位評(píng)估國際崗位評(píng)估師
2006/07--2006/08睿基國際國際會(huì)議促導(dǎo)國際會(huì)議促導(dǎo)師（主持人）
2002/10--2002/12哈佛商學(xué)院遠(yuǎn)程教育變革管理結(jié)業(yè)證書
如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，如何在動(dòng)態(tài)多變的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地。
|
|
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 十余年綜合的海內(nèi)外商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，跨國企業(yè)（寶馬公司）以及大型上市公司人力資源體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
|
|
|
| 榮譽(yù): | 榮譽(yù)：1991年榮獲首屆沈陽市外語大賽二等獎(jiǎng)并受聘為沈陽市市政府英語兼職翻譯
|
|
| 【聯(lián)系方式】 |
