| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
品控經(jīng)理 跟單員 技術(shù)與驗(yàn)貨主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-惠州 廣東省-深圳 廣東省-東莞 |
| 期望月薪： |
4000-5999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2003年4月-2009年3月： | 新會(huì)徳發(fā)服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | QA | 職 位： | IQC主管 | | 離職原因： | 因?yàn)榭紤]到離家比較遠(yuǎn)，只能辭去公司的職務(wù)，放棄在公司的發(fā)展，尋找離家比較近的地區(qū)的工作，可以多點(diǎn)時(shí)間照顧到家人。 | | 工作描述： | 2003年4月至2009年3月28日：德發(fā)服裝有限公司
企業(yè)介紹：1000多人的服裝生產(chǎn)公司，為香港德士活集團(tuán)分公司，主要經(jīng)營(yíng)自主品牌：TEXWOOD、TEXWOOD MEN SWEAR、JIVE，在大陸和香港擁有200多間APPLE SHOP，還經(jīng)營(yíng)服裝出口加工，加工品牌有歐美的JC、KAPPAHL、J-CREW、TALBOTS、MADE WELL、POLO、WRANGLER、PERRY ELLIS、ANN TAYLOR、HARLEY DAVIDSON、NEXT等，內(nèi)銷(xiāo)單有JACK&JONES、VERO MODA、ONLY、SELECTED、OCHIRLY、ZUOAN、THINK等
擔(dān)任職位: IQC主管
下屬人數(shù):14人，共有3個(gè)組（LAB房、驗(yàn)布組、BJY組）
匯報(bào)上司：QA經(jīng)理
(1) LAB房主要負(fù)責(zé)布料和成衣的物理性能的檢測(cè)，執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)主要遵從美國(guó)標(biāo)
AATCC、ASTM，經(jīng)過(guò)檢測(cè)嚴(yán)格控制合格的布料才能流入生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目有：
測(cè)試項(xiàng)目 測(cè)試方法
縮水（shrinkage） AATCC 135
扭骨（twist） AATCC 179
撕力（tearing strength test） ASTMD 1424
拉伸強(qiáng)力（tensile strength test） ASTMD 5034/5035
縫口紕裂（seam slippage） ASTMD 434
接縫強(qiáng)力（seam strength） ASTMD 1683
織物重量（Fabric weight） AATCC 20
耐水洗色牢度（Colour fastness to washing） AATCC 61 2A
耐摩擦色牢度（colour fastness to rubbing） AATCC 8
耐汗?jié)衫味龋╟olour fastness to perspiration） AATCC 15
抗起毛起球性（pilling test） ICI BOX
PH值（PH-Value test） AATCC 81
防皺（wrinkling test） 10 WASH AS CARE LABLE
(2) 驗(yàn)布組主要負(fù)責(zé)布面情況的檢驗(yàn)，采用四分制，通過(guò)驗(yàn)布人員檢驗(yàn)，由組長(zhǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)反映，主管判斷采用何種解決方案，或者通過(guò)試用那種方案解決，并同時(shí)匯報(bào)給QA經(jīng)理。本人從2008年9月份開(kāi)始接手驗(yàn)布組的管理工作，首先為電腦化管理，原本為手寫(xiě)的記錄改善為輸入電腦保存數(shù)據(jù)和發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化格式的檢驗(yàn)報(bào)告。在開(kāi)裁以前估算次損，檢驗(yàn)布料是否存在顏色不均勻、中邊色問(wèn)題、頭尾色問(wèn)題，控制成品色差問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)這方面的異常需要剪布試洗水處理，而洗水方法跟足大貨的洗水，洗后再批核是否可以接受，檢驗(yàn)過(guò)程中必須按照規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)和判定，防止疏漏，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免給公司帶來(lái)?yè)p失。
(3) BJY組主要負(fù)責(zé)BJY的劃格、車(chē)縫、度量縮水率、分色的工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)劃好格車(chē)縫好BJY布片給洗水部門(mén)洗水，待洗好水后進(jìn)行度量縮水率和分色工作，目的是檢驗(yàn)整批布的LOT色情況是否可以洗到符合客人標(biāo)準(zhǔn)顏色和縮水率情況是否適合大貨生產(chǎn)。
工作職責(zé)
1． 負(fù)責(zé)布料物理性能檢測(cè)和布面情況檢測(cè)的管理，對(duì)合格品和不合格品作出判斷，反映問(wèn)題和跟進(jìn)解決方案；
2． 檢測(cè)流程的優(yōu)化，使工作流程達(dá)到最大的簡(jiǎn)單化，并且達(dá)到完美的效果；
3． 檢測(cè)人員的培訓(xùn)，使檢測(cè)人員都能夠達(dá)到較專(zhuān)業(yè)化；
4． 成衣物理性能的檢測(cè)，使成衣符合客人檢測(cè)要求的通過(guò)率為100%；
5． 每日向QA經(jīng)理匯報(bào)工作情況和主要問(wèn)題；
工作業(yè)績(jī)
1． 系統(tǒng)化管理，使部門(mén)的工作能夠通過(guò)ISO的內(nèi)外審查；
2． 目標(biāo)管理，設(shè)立KPI，使下屬都有一個(gè)完善的KPI進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考評(píng)；
3． 數(shù)據(jù)電腦化管理，共享給其他部門(mén)，達(dá)到數(shù)據(jù)傳遞的高效率；
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| | | 2001年7月-2009年4月： | 佛山禪德針織企業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 化驗(yàn)室 | 職 位： | 技術(shù)員 | | 離職原因： | 個(gè)人需要向更廣的領(lǐng)域多方面學(xué)習(xí)各種技術(shù)和挑戰(zhàn)自己，所以離開(kāi)了此公司。 | | 工作描述： | 2001年7月至2003年4月：佛山禪德針織企業(yè)有限公司
企業(yè)介紹：為佛山紡織集團(tuán)下屬公司，主要經(jīng)營(yíng)：染色、后整、成衣，員工總數(shù)約500人；
擔(dān)任職位:技術(shù)員
匯報(bào)上司：化驗(yàn)室主管
工作職責(zé)
1． 熟悉染整生產(chǎn)的各個(gè)工序，主要有：打小樣，染色，后整，Q貨，出貨；
2． 熟悉打小樣，包括選擇能夠符合客人要求的染料和染色工藝，在經(jīng)過(guò)打色辦，確定最優(yōu)的染色工藝，既可以符合客人要求，又能為公司節(jié)約成本；
3． 擔(dān)任公司的團(tuán)支部書(shū)記，配合公司組織團(tuán)員的各項(xiàng)活動(dòng)，提高團(tuán)員在工作中的積極性，發(fā)揮青年主力軍的帶頭作用；
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2001年7月 | 四川大學(xué) | 化學(xué)纖維 | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
1. 熟悉染整生產(chǎn)流程
2001年7月至2003年4月在佛山禪德針織企業(yè)有限公司任技術(shù)員，從事于打色辦和對(duì)色調(diào)方的工作，并且熟悉染整生產(chǎn)的各個(gè)工序（配布、染色、查布、定型）。
佛山禪德針織企業(yè)有限公司為紡織加工型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)：染色、后整、成衣，員工總數(shù)約500人，在此期間，熟悉了針織染整生產(chǎn)加工的整個(gè)流程，首先為購(gòu)買(mǎi)胚布（部分客人自己提供胚布），胚布回來(lái)進(jìn)行重量的確認(rèn)，即稱(chēng)重，然后檢驗(yàn)，查看胚布是否適合于染出符合客人要求的顏色，否則不能流入下工序進(jìn)行生產(chǎn)，需要退換，合格的胚布通過(guò)打小樣，按照客人顏色的要求去選擇可以染出客人色辦顏色的染料，即打色辦、對(duì)色、調(diào)方，通過(guò)打色辦的工作，更加加深了對(duì)顏色三原色的了解，除了黑色和白色之外，其他的顏色都是紅、黃、藍(lán)三原色組成的奧妙，每一個(gè)顏色都是通過(guò)調(diào)節(jié)各種染料含量去漸漸達(dá)到色辦要求的顏色，小樣打好A、B、C、D等幾種色辦給客戶(hù)確認(rèn)，客人確認(rèn)色辦后，營(yíng)業(yè)部把信息反饋給小樣室，小樣室根據(jù)營(yíng)業(yè)部提供的色號(hào)再把該色號(hào)對(duì)應(yīng)的染色方程式提供給染色車(chē)間，下一步就是營(yíng)業(yè)部跟客人溝通，確認(rèn)落單的數(shù)量，提供給染色車(chē)間，染色車(chē)間根據(jù)落單的數(shù)量和確認(rèn)的染色方程式進(jìn)行染色生產(chǎn)，染色后進(jìn)行QC查布，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行后整理工序，否則退回染色車(chē)間返工處理，在后整理定型工序，主管根據(jù)客人要求的重量、縮水率、幅寬等確定出定型溫度、速度、超位工藝，定型后測(cè)試縮水率確定是否符合客人要求，經(jīng)過(guò)查驗(yàn)OK出貨。
2. 熟悉服裝生產(chǎn)和質(zhì)量控制流程
2003年4月至今在江門(mén)新會(huì)德發(fā)服裝有限公司任IQC主管，主要負(fù)責(zé)布料物理性能檢測(cè)和布面情況檢測(cè)的管理，檢測(cè)流程的優(yōu)化，檢測(cè)人員的培訓(xùn)，不合格原料的判斷，反映問(wèn)題，跟進(jìn)解決方案。
德發(fā)服裝有限公司現(xiàn)為約1000人的服裝生產(chǎn)公司（最多時(shí)人數(shù)達(dá)到2000人），為香港德士活集團(tuán)下屬公司，主要經(jīng)營(yíng)自主品牌有：TEXWOOD、TEXWOOD MEN SWEAR、JIVE，在大陸和香港擁有200多間APPLE SHOP，還經(jīng)營(yíng)服裝出口加工，生產(chǎn)過(guò)的品牌有襖歐美的JC、KAPPAHL、J-CREW、TALBOTS、MADE WELL、POLO、WRANGLER、PERRY ELLIS、ANN TAYLOR、HARLEY DAVIDSON、NEXT、VERO MODA等，內(nèi)銷(xiāo)單有JACK&JONES、VERO MODA、ONLY、SELECTED、OCHIRLY、ZUOAN、THINK等，在此期間本人配合自己的本職工作熟悉了服裝生產(chǎn)的整個(gè)流程，職位為：IQC主管，我所負(fù)責(zé)的部門(mén)共有15人，分為3個(gè)組：LAB房4人、驗(yàn)布組7人、BJY組4人，直接匯報(bào)上司為：品控經(jīng)理。
(1) LAB房主要負(fù)責(zé)布料和成衣的物理性能的檢測(cè)，執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)主要遵從美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)AATCC、ASTM，經(jīng)過(guò)檢測(cè)嚴(yán)格控制合格的布料才能流入生產(chǎn)。
(2) 驗(yàn)布組主要負(fù)責(zé)布面情況的檢驗(yàn)，采用四分制，通過(guò)驗(yàn)布人員檢驗(yàn)，由組長(zhǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)反映，主管判斷采用何種解決方案，或者通過(guò)試用那種方案解決，并同時(shí)匯報(bào)給QA經(jīng)理。本人從2008年9月份開(kāi)始接手驗(yàn)布組的管理工作，首先為電腦化管理，原本為手寫(xiě)的記錄終結(jié)為輸入電腦保存數(shù)據(jù)和發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化格式的檢驗(yàn)報(bào)告電腦化，流程的系統(tǒng)化管理。在開(kāi)裁以前估算次損，檢驗(yàn)布料是否存在顏色不均勻、中邊色問(wèn)題、頭尾色問(wèn)題，控制成品色差問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)這方面的異常需要剪布試洗水處理，而洗水方法跟足大貨的洗水，洗后再批核是否可以接受，檢驗(yàn)過(guò)程中必須按照規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)和判定，防止疏漏，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免給公司帶來(lái)?yè)p失。
(3) BJY組主要負(fù)責(zé)BJY的劃格、車(chē)縫、度量縮水率、分色的工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)劃好格車(chē)縫好BJY布片給洗水部門(mén)洗水，待洗好水后進(jìn)行度量縮水率和分色工作，目的是檢驗(yàn)整批布的LOT色情況是否能夠洗到符合客人標(biāo)準(zhǔn)顏色和縮水率情況是否適合大貨生產(chǎn)。
3. 對(duì)ISO體系有很深的了解
在德發(fā)服裝有限公司工作期間本人通過(guò)了多次ISO的培訓(xùn)，使本部門(mén)順利通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。
二、管理風(fēng)格
1. 注重目標(biāo)管理和時(shí)間管理
在新會(huì)德發(fā)服裝有限公司任職期間，為了配合完成公司KPI，設(shè)立了ISO流程，制訂了本部門(mén)的KPI，規(guī)定了下屬的崗位職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定，使部門(mén)的KPI能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)的配合下順利完成，為公司的生產(chǎn)和質(zhì)量管理爭(zhēng)取了時(shí)間。
2. 注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作
負(fù)責(zé)召開(kāi)本部門(mén)每個(gè)月1次的會(huì)議，會(huì)議主題是回顧上個(gè)月KPI的完成情況，由每位同事匯報(bào)工作期間出現(xiàn)的問(wèn)題，而且提供為了解決問(wèn)題需要怎么樣去配合的方案，并且進(jìn)行下個(gè)月的工作安排。
3. 強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)
無(wú)論是工作流程，還是具體品質(zhì)問(wèn)題，我致力于設(shè)立體系進(jìn)行管理，在德發(fā)服裝有限公司接手驗(yàn)布組工作期間，一開(kāi)始就緊抓流程以保證質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)定各種布料都必須執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，不能疏漏，必須有可行性的檢驗(yàn)結(jié)果。
4. 歷史管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)
新會(huì)德發(fā)服裝有限公司
QA經(jīng)理下屬：車(chē)間QA主管、洗水QA主管、后整QA主管、IQC主管
IQC主管（本人）下屬：LAB房組長(zhǎng)1名和化驗(yàn)員3名、驗(yàn)布組長(zhǎng)1名和文員1名驗(yàn)布工5名、BJY組長(zhǎng)1名和分色員1名文員1名。
三、其他
1. 英語(yǔ)水平
讀寫(xiě)流利，在港資企業(yè)任職的6年期間里，經(jīng)常跟各個(gè)部門(mén)的香港同事用英文交流，還經(jīng)常讀跟工作相關(guān)的英文資料。
2. 溝通能力
在德發(fā)服裝有限公司任職期間，在日常工作中能夠與本部門(mén)同事和其他部門(mén)的同事保持良好的良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。
3. 計(jì)算機(jī)水平
在大學(xué)期間參加了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的輔修學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的主干課程獲得了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的輔修專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)證，在工作中不斷的操作計(jì)算機(jī)，熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)的應(yīng)用，并且熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)的原理。
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| 自我評(píng)價(jià): | 吃苦耐勞、艱苦樸素，為人誠(chéng)懇老實(shí)，善于人際交往，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有創(chuàng)新精神，良好的口才表達(dá)和寫(xiě)作能力，而且具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，良好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)能力，善于思考，具有較強(qiáng)的獨(dú)立完成工作的能力，有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
