| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 |
| 期望工作地點： |
北京市 上海市 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2016年6月-至今： | 互聯網服裝類C2M公司 （創業公司） | | 企業規模： | 5-10人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | A、公司為互聯網創業類服裝項目，主要解決目前的消費模式：品牌商（生產商）---諸多環節----消費者 而產生的價格虛高和滿足不了個性化需求等問題。
B、近一年時間的籌建主要工作在：1、融資（跟諸多的投資人約談）；2、團隊組建（技術團隊、服裝業務方向團隊）。
解決消費者個性化時尚需求（用戶參與設計）（UGC）的服裝C2M平臺
解決消費者個性化時尚需求（用戶參與設計）（UGC）的服裝C2M平臺 | |
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| | | 2013年9月-2016年6月： | 北京意爾詩丹經貿有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 全面公司運營管理 。。
1、重新梳理并制訂了公司架構、流程、職責；2、團隊的重新整合；3、從原來的單一傳統營銷通道擴展為：直營（代理）、名品店業務、高端定制業務、貼牌業務、線上五個方向；4、重新整合北京直營終端（從商場的刷選到單店業績提升）
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| | | 2011年7月-2013年9月： | 浙江諾和服飾有限公司(歐洲頂尖一線品牌) | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 常務副總 | | 工作描述： | 全面負責公司的運作（研發、生產、營運、內部管理）
1、重新梳理并制訂了公司架構、流程、職責，使幾大中心的接口對接通暢快捷，整個業務流程清晰明了；2、團隊的重新整合，著重引進了優秀的產品開發、技術和營銷人員；3、結合市場重新制訂公司的中長期經營戰略，在數量指標上加重了毛利概念；4、徹底整頓了營運中心（從銷售規劃—通道方向—市場拓展—策劃和數據分析的提升—品牌形象的確立—服務體系建立等），通過科學的目標的拆分按部實施； 歐洲一線品牌C'N'C \意大利頂尖品牌D2、FERRE的大陸運營商
歐洲一線品牌C'N'C \意大利頂尖品牌D2、FERRE的大陸運營商
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| | | 2010年10月-2011年7月： | 萬達集團萬達百貨股份有限公司（百貨） | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 百貨總部男裝部 | 職 位： | 部門總（萬達集團集團高管） | | 工作描述： | 負責所有門店（20多家大型百貨）男裝部（商務、休閑、運動、配飾）的招商營運工作。1、總部聯發品牌的引進簽訂；2、籌建店的品牌審核落位；3、已開店品牌春、秋調的最終落實審核；4、所有門店男裝毛利的把控；團隊建設）
制訂科學的工作流程，使總部與各門店的相關工作提升數倍；
重新訂制了品牌級次庫；
提出并實施了籌建門店和已開門店的尚無標準核算體系；
初步調整和確立了高效率的合作團隊
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| | | 2008年12月-2010年10月： | 上海歐宏投資有限公司（歐洲二、三線男女多品牌） | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 常務副總 | | 工作描述： | 公司是Amati\Giorgio Fabiani\Fly3\Fontani\Foce\Gallotti\Lamborghini\Roberto Botticelli\Simone 等160多個歐洲一、二線品牌的 國內總代理 全面負責公司的整體運作（公司的內部管理和各品牌的招商代理業務運作）.
組建國內團隊并建立公司營運體系
建立了60位大區級代理商以及眾多的城市代理
基本形成適合大陸市場的歐洲品牌的帥選原則
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| | | 2006年3月-2008年11月： | 中國好日子服飾有限公司（女裝） | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 全面負責公司的整體運作(下轄生產中心、財務中心、設計開發中心、營銷中心、行政中心)
重新制訂了品牌的VI，產生了很好的業績效應；
梳理了北京、武漢、浙江的自營市場業績提升3倍以上；
培養了優秀的產品開發、市場營銷團隊。 溫州女裝協會會長單位 | |
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| | | 2002年3月-2005年11月： | 浙江大安集團///浙江凱萊服飾股份有限公司（男裝） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 負責集團的內部管理以及集團ERP項目的整體實施，全面負責服飾股份公司(凱萊露喜)的運作. 從零開始組建服裝公司，從零開始創立新品牌運作并成為國內等同于迪萊、迪柯尼、卡爾丹頓...的高端商務休閑品牌。在全國高檔商場中銷售名列前茅。
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1995年7月 | 武漢大學 | 軟件工程 | 本科 | |
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| 1997年9月 - 2000年6月 | 武漢大學 | 戰略管理 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 項目經歷
品牌咨詢管理項目 2010.03-2010.05
項目描述： 同與狼共舞創始人健全總、北京。。廣告公司高總、廈門。。咨詢公司 一起構建為服裝企業及其他相關行業提供品牌構建、推廣項目組。
上海、南通衣泊咨詢 2005.10-2006.06
項目描述： 1、 與杉杉總設計師武學凱合作；2、與南通市政府牽頭聯手南通紡院合作升級南通紡織產業項目。
品牌籌建顧問
項目描述：馬拉多納運動品牌（與馬拉多納合作成立）籌建常務顧問
論中國服裝產業戰略研究
2000.01-2000.07
項目描述： 碩士研究生畢業論文課題（服裝協會、武漢大學、華中理工）
溫州服裝商會合作 1998.04-1998.06
項目描述： 撰寫溫州服裝產業競爭戰略
1、近20年服裝GM經歷，熟知服裝產業鏈各環節的現狀和運作；
2、成功創立過新品牌也深耕過成熟品牌，從事過男、女裝的運作也操作過國外的一線品牌。同時也任 職過甲方萬達集團的集團高管；
3、跟國內的服裝資深人士有過深度項目合作（與狼共舞創始人洪建全、杉杉總設計師武學凱等）；
4、深厚的服裝理論研究（跟中國服裝協會合作的研究生畢業論文：論我國服裝企業的經營戰略研究、 跟溫州服裝商會合作：溫州服裝產業的競爭戰略 等）；
5、甲方（萬達百貨）從業經歷帶來的通道知識和資源；
6、互聯網思維（互聯網創業項目）。
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| 【聯系方式】 |
