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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
質(zhì)量總監(jiān)
更新日期 2025/5/9    打印質(zhì)量總監(jiān)的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
周柱
性     別
出生年月
1971年10月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
重慶市
現(xiàn)居住地
重慶

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 品控經(jīng)理  生產(chǎn)廠長(zhǎng)  生產(chǎn)部經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn):
期望月薪: 25000以上
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2023年2月-2024年12月: 捷誠(chéng)服飾(跨境電商)
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 質(zhì)量部
工作描述: 1、組織制定并執(zhí)行公司戰(zhàn)略計(jì)劃、組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以達(dá)到公司對(duì)快速反應(yīng),成本控制,產(chǎn)品交期及質(zhì)
量方面的要求。
2、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈部,采購(gòu)部,技術(shù)部,工藝工程部,生產(chǎn)部,品控部,倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)工作。
3、根據(jù)公司產(chǎn)品定位及企劃安排,負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核,對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建檔統(tǒng)籌,每季度/年度聽取各供應(yīng)商的反
饋,做好擇優(yōu)勒汰,以達(dá)到成本控制。
4、推動(dòng)公司質(zhì)量體系建設(shè),并建立行之有效的質(zhì)量管控流程系統(tǒng),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題,實(shí)現(xiàn)品控系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全
流程監(jiān)控;
5、公司內(nèi)部質(zhì)量專項(xiàng)審核工作,進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量整改活動(dòng)推進(jìn);
6、進(jìn)行外部生產(chǎn)監(jiān)督/質(zhì)量/驗(yàn)廠審核工作對(duì)接,對(duì)外部審核提出的問題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行改善糾正;維護(hù)工廠友好供求關(guān)系,協(xié)
調(diào)和處理工廠之間的矛盾和問題。
7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、工具方法、質(zhì)量意識(shí)等培訓(xùn)。
8、設(shè)計(jì)審核:版型確定及審核,工藝確定,樣衣批復(fù)。
9、生產(chǎn)計(jì)劃審核:排期確認(rèn),面輔料批復(fù)審核,監(jiān)督生產(chǎn),報(bào)關(guān)出倉(cāng)報(bào)備。
10、售后問題處理等。
2021年3月-2022年10月: 衣品匠服裝
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 質(zhì)量部
職 位: 品控總監(jiān)
工作描述: 該公司以高端量身定制全品類為主;主要生產(chǎn)男女西裝 職業(yè)裝 時(shí)裝 毛衫 皮衣皮草 雙面尼大衣 羽絨服 襯衫制服 夾克 沖鋒衣
校服 衛(wèi)衣 T恤 內(nèi)衣等。
1、制訂年度生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,完善優(yōu)化部門流程、培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才發(fā)展規(guī)劃;
2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以達(dá)到公司對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期
及質(zhì)量等方面的要求;
3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)高效工作;
4、持續(xù)梳理各部門工作流程,以確保相關(guān)工作有效銜接,以期達(dá)到整體鏈條平穩(wěn)、有序流通;
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫(kù);
6、解決生產(chǎn)過程遇到的各種問題,保證訂單品質(zhì)和交期的完成;
7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)管理成本。
2009年4月-2020年12月: 三甲服裝
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 質(zhì)量部
職 位: 品控總監(jiān)
工作描述: 一.崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)公司工廠生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理,統(tǒng)籌工廠生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量
問題,確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。完成工廠年度主要目標(biāo)和計(jì)劃。
2、建立有效的質(zhì)量管理模式,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運(yùn)行。
3、依據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合本部門工作職責(zé)范圍,制作本部門年度、月度、周、日工作計(jì)劃。
4、協(xié)助樣板房對(duì)各樣版的版型、工藝確定和調(diào)整,建立工藝要求。并協(xié)助工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
二、職責(zé)表述:制作原材料、半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格實(shí)施
1、制定原材料、半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)下游部門及本部門進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
2、監(jiān)督各種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行處理及原因判定。 頻次:隨時(shí)
三、職責(zé)表述:梳理品控流程,提升成衣品質(zhì),并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
1、梳理優(yōu)化整個(gè)品控流程,并對(duì)各相關(guān)環(huán)節(jié)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí),與研發(fā)、銷售、生產(chǎn)溝通,給出合理化建議及處理方案。
3、每季通過評(píng)估,對(duì)供應(yīng)商的選擇提供標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)新進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。
4、建立以商品、營(yíng)銷為客戶的意識(shí),做好內(nèi)控管理,全面提升入庫(kù)的的品質(zhì)合格率。
四、職責(zé)描述:負(fù)責(zé)品控?cái)?shù)據(jù)模型的建立
1、針對(duì)品質(zhì)管控各環(huán)節(jié)建立節(jié)點(diǎn),并對(duì)各節(jié)點(diǎn)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,建立品控?cái)?shù)據(jù)模型。
2、通過品控?cái)?shù)據(jù)的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),提出合理化處理方案,并跟進(jìn)落地執(zhí)行。
五、職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
1、負(fù)責(zé)向部門內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等,幫助員工理解并組織貫徹。
2、組織開展對(duì)部門人員的日常培訓(xùn)工作。
3、開展對(duì)部門人員的思想教育工作,了解員工動(dòng)態(tài),關(guān)心員工成長(zhǎng),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
六、職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門6S管理,避免安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。
1、負(fù)責(zé)跟蹤部門6S管理,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。
2、排查安全隱患,定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)部門員工進(jìn)行安全教育,避免安全事故發(fā)生。
七、職責(zé)表述:協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)各外發(fā)加工廠進(jìn)行驗(yàn)廠和評(píng)估,提出整改方案及跟蹤整改結(jié)果。確保加工產(chǎn)品符合我司要
求。
八、職責(zé)表述:其他臨時(shí)性和突發(fā)事務(wù)的溝通。
工作地區(qū):深圳 山東 廣州 越南
2004年2月-2009年2月: 康藝服裝
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 質(zhì)量部
工作描述: 該公司主要生產(chǎn)高端時(shí)裝。
本公司主要生產(chǎn)以下品牌.
1.AT客 (歐美) 主要以現(xiàn)代女性高檔職業(yè)裝.
2.NS客 (歐美) 該客分幾個(gè)系列:
NSB 以休閑為主.NSD 以中年女性為主.NSH 以中老年女性為主.NST 以肥胖女性為主.
3.LIZ客 (歐美)該客也分幾個(gè)系列:
ET 以中年女性為主.JY 以母女/媽咪裝為主.DB 以肥胖女性為主.
4.R R客(內(nèi)銷)該客以時(shí)髦/追星族為主.
在該公司主要負(fù)責(zé)以下工作:
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)作和管理工作;檢查和監(jiān)督各部門質(zhì)量體系運(yùn)作情況,確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)面輔料質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參與面輔料供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估工作。
3、對(duì)生產(chǎn)過程中半/成品進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,不合格預(yù)防和糾正措施的制定、監(jiān)督與執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題異常的評(píng)判及處理,協(xié)助營(yíng)銷部對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施制擬定。
6、負(fù)責(zé)分析質(zhì)量成本的構(gòu)成,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的預(yù)算與實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)所屬部門員工的工作分派、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考績(jī)等日常管理工作
2001年10月-2003年12月: 紅玨時(shí)裝
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 生產(chǎn)部
職 位: 生產(chǎn)主管
工作描述: 該公司生產(chǎn)高端“玨”牌時(shí)裝(高定)同時(shí)代理法國(guó)品牌的生產(chǎn)。
1.對(duì)成衣的整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃,執(zhí)行,檢查和處理。
2.對(duì)生產(chǎn)所需的材料進(jìn)行審核,批復(fù)。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理對(duì)客戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的原因調(diào)查和處理。
1997年3月-2001年10月: 馬天奴
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 生產(chǎn)部
職 位: 組長(zhǎng)
工作描述: 對(duì)大貨的生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施和品質(zhì)控制,對(duì)所屬部門員工進(jìn)行工序調(diào)動(dòng),指導(dǎo)工人對(duì)工序的生產(chǎn)。
1995年2月-1997年3月: 重慶服裝二廠
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 生產(chǎn)部
職 位: 車位工
工作描述: 流水線車縫技工,按組長(zhǎng)要求縫制各種工序。
【教育】
1991年9月 - 1994年6月    重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院   服裝設(shè)計(jì)與制作 職高
專業(yè)描述: 職業(yè)技術(shù)學(xué)院,從認(rèn)識(shí)服裝結(jié)構(gòu)到設(shè)計(jì)打板,材料選擇再到成衣制作等
2006年6月 - 2006年9月    美國(guó)東莞大朗(里茲))   第三方經(jīng)驗(yàn)資格 其他
專業(yè)描述: 為期三個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn),為從事第三方檢驗(yàn)及審核,審批。AQL2.5檢驗(yàn),實(shí)驗(yàn)室搭建,面料輔料的各種測(cè)試等。
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 1、服裝工程專業(yè)畢業(yè)(有服裝生產(chǎn)管理30年以上經(jīng)驗(yàn)/有供應(yīng)商管理15年以上經(jīng)驗(yàn)/20年以上快返/技術(shù)/質(zhì)量/跟單部門 管理經(jīng)驗(yàn),曾帶領(lǐng)超過50人以上的技術(shù)品控團(tuán)隊(duì))有海外工作經(jīng)歷。 2、精通服裝企業(yè)供應(yīng)鏈及審核流程,面輔料測(cè)試及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)制版流程,工藝工價(jià)及SKU審核流程,大貨生產(chǎn)流程, 生產(chǎn)周期,內(nèi)銷及歐美質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及流程,售后處理流程有非常豐富的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn) 3、精通服裝快返及跨境電商質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí),有一定風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),對(duì)工廠產(chǎn)能評(píng)估,成本控制,人員管理有豐富的經(jīng) 驗(yàn)。 4、具備團(tuán)隊(duì)精神,誠(chéng)信、責(zé)任感和溝通談判能 力,具備跨部門流程項(xiàng)目發(fā)起及主導(dǎo)推動(dòng)落地的能力。
【聯(lián)系方式】

 
 
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