1. 主導(dǎo)并優(yōu)化了15家以上分店的商品展示,其中包括4家銷售額超千萬的旗艦店,通過量化分析推動銷售增長。 2. 以顧客為中心結(jié)合門店特怔，在總部視覺創(chuàng)意方案的指導(dǎo)下,創(chuàng)新性執(zhí)行門店陳列落地,傳遞品牌及銷售引導(dǎo)助推店鋪銷售的提升 3. 與貨品專員合作將每個SKC的賣點面料搭配及產(chǎn)品故事設(shè)計理念等作成培訓(xùn)教材,對區(qū)域督導(dǎo)及店鋪成員進行陳列培訓(xùn) 4. 針對季節(jié)性變化和促銷活動,設(shè)計創(chuàng)新陳列方案,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法提升顧 5. 緊密協(xié)作與市場營銷團隊,確保陳列與品牌推廣活動同步,增強市場競爭力。 6. 主動收集并分析顧客反饋,靈活調(diào)整陳列策略,以滿足不斷變化的市場需求。 7. 視覺創(chuàng)意方案執(zhí)行并結(jié)合門店特征進行合理調(diào)整,確保店鋪陳列規(guī)范并有吸引力新品上市時期對賣場的整體規(guī)劃并落地; 貨品整合期間,對賣場的陳列把控及對終端人員實操的實時指導(dǎo); 8.、每周活動宣導(dǎo)，文化傳遞，以及活動物料采購; 每月收取店鋪獎金池，做區(qū)域激勵基金，以及激勵禮品采購；區(qū)域微營銷數(shù)據(jù),美感上給予指導(dǎo)
•1.負(fù)責(zé)終端店鋪陳列、貨品搭配、櫥窗更換、確保品牌全國統(tǒng)一的視覺形象 •2.定期更換貨品陳列搭配、根據(jù)個季節(jié)貨品特性及銷售狀況進行搭配和調(diào)整 •3.定期巡店及整理巡店報告跟總部溝通匯報 •4.監(jiān)督指導(dǎo)店鋪陳列工作，負(fù)責(zé)每季的陳列培訓(xùn) 工作 •5.負(fù)責(zé)新開店，根據(jù)市場需求支援代理新開店 •6.定期對門店員工進行陳列技巧培訓(xùn)，提升團隊整體陳列能力 •7.根據(jù)季節(jié)變化和促銷活動需求，設(shè)計并實施創(chuàng)新的陳列搭配方案 •8.維護陳列區(qū)域的整潔與組織，確保商品陳列達(dá)到最佳視覺效果
