零售管理向品牌經(jīng)理匯報(bào)下屬25人 1. 分析店鋪業(yè)績(jī),針對(duì)業(yè)績(jī)變化找出具體原因,制定并實(shí)施提升營業(yè)額的有效計(jì)劃。 2. 管理店鋪人員,包括提供日常技能技巧培訓(xùn),合理安排班次,以及有效的情緒管理,確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。 3. 負(fù)責(zé)店鋪貨品管理,制定倉儲(chǔ)、出樣和售出規(guī)則,確保貨品安全無損,并在節(jié)假日和大型商場(chǎng)活動(dòng)前做好充足的貨品儲(chǔ)備。 4. 管理線上平臺(tái)及CRM系統(tǒng),根據(jù)公司策略完成線上銷售目標(biāo),收集和分析數(shù)據(jù),維護(hù)和邀約品牌會(huì)員,提升客戶滿意度。 5. 負(fù)責(zé)店鋪陳列管理,依據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整陳列布局,與公司陳列部門緊密合作,確保品牌形象一致,具備獨(dú)立開設(shè)新店的陳列布置能力。 項(xiàng)目經(jīng)歷 |