訂單&庫存管理 1. 采購訂單管理：通過銷量預測分析，完成每日全國近萬個 SKU 的采購下單；建立監(jiān)控機制，回顧每日下單準確率，不斷精進算法，以降低生鮮商品損耗。 2. 系統(tǒng)建設：從 0 到 1 搭建采購訂單系統(tǒng)，建立商品補貨策略，協(xié)調產研開發(fā)。 3. 庫存管理：降低商品庫存周轉，清理滯銷及高庫存商品，改善商品結構不合理，解決倉庫爆倉問題； 提升商品現貨率，解決售罄問題；建立訂單多級風控機制，避免異常訂單入庫，確保庫存健康 ⚫ 倉儲運營 1. 成本優(yōu)化：✓ 成本分析：持續(xù)追蹤數據，分析影響倉儲成本的核心因素，并針對性的提出優(yōu)化方案，推動改善，最終降低整體成本。 ✓ 作業(yè)效率提升：通過產能預測，排班優(yōu)化，提升作業(yè)效率，減少無效工時，優(yōu)化成本。 ✓ 損失管控：提升倉庫管理能力，減少庫存操作損失；同時，協(xié)調采購提升供應商到貨商品品質，降低客退報損。 2. 全鏈路品質改善：入庫品質管控，存儲環(huán)境提升，交付質量管理，效期管控及保障機制 3. 改善履約服務：監(jiān)控全國各城市缺貨情況，進行原因分析，跨部門溝通解決。 4. 組織管理：管理全國共 13 大區(qū)倉儲運營人員，建立高效運作機制，完善業(yè)務及人員管理。 ⚫ 供應鏈規(guī)劃 1. 庫容信息系統(tǒng)：為供應商、采購、倉庫提供更完善的供應鏈管理工具�？茖W規(guī)劃品類倉儲布局，實現供應商按品類庫容預約入庫，庫容信息透明可視，倉儲管理異�？杀O(jiān)控，同時為開發(fā)報價體系提供數據支撐。 2. RDC 建設：組織 RDC 項目組，設計 RDC 全流程。進行 RDC 選址、網絡規(guī)劃，并協(xié)調采倉配端完成業(yè)務流程、商品引入、調撥邏輯、配送裝車運輸等環(huán)節(jié)； RDC 成本模型測算：與財務配合，拆分 RDC 各環(huán)節(jié)成本，完成損益測算。
1. 庫存管理：負責全國在庫商品周轉、現貨率情況； 周轉率低、滯銷的商品推動庫存清理,對缺貨商品,推動采銷及時備貨； 審核業(yè)務部門數量較大的采購訂單，保證庫存健康。 2. 銷售訂單、進銷存預測 銷售訂單預測：根據財務預算、歷史同期數據以及公司促銷活動情況,制定預測近期單量數據,月度日均單量預測準確率 90%以上; 進銷存預測：對于入庫量以及出庫量數據進行預測,保證倉容的合理化； 公司長期發(fā)展預測：通過歷史數據建立數據模型對未來 10 年單量數據進行預測。 3. 促銷活動管理：跟進全公司業(yè)務部門促銷信息,制定促銷級別,完善促銷流程,并對促銷結果有效預估。 4. 前置倉整體規(guī)劃及訂單、運營管理：根據公司業(yè)務發(fā)展需求,評估各地 FDC 倉建倉合理性,支持完成 FDC 建倉；負責庫房作業(yè)運營流程梳理，日常入庫、發(fā)貨、補貨、退貨、滯銷品處理、異常訂單處理；制定及監(jiān)控 KPI 數據，提供業(yè)務及系統(tǒng)的統(tǒng)籌支持,保證高周轉運營。 5. 多個業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)：根據業(yè)務需要，梳理工作流程，設定系統(tǒng)邏輯、編寫需求文檔，協(xié)調開發(fā)人員 完成多個系統(tǒng)（主要包括：銷量預測系統(tǒng)、促銷系統(tǒng)、FDC 系統(tǒng)）。 6. 運營數據支持與溝通：對公司運營大數據進行分析,通過數據分析結果,為日常運營業(yè)務提供合理化建議及工作支持；與其它各部(采銷、財務、IT、客服)溝通解決運營中的各種問題。
1. 物流作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)劃及 SOP 流程編寫 梳理物流作業(yè)相關流程、制度,撰寫、發(fā)布部門 SOP;標準化體系搭建與推動執(zhí)行,提升物流效率; 2. 部門 KPI 制定及考核 建立部門各崗位 KPI 考核標準;每月對各崗位人員 KPI 達成情況進行考核,確認績效; 3. 物流信息系統(tǒng)開發(fā)建設及管理 WMS 系統(tǒng)建設及管理,SAP 系統(tǒng) MM 模塊操作管理; 物流信息系統(tǒng)與集團 SAP 等系統(tǒng)的數據接口的運行維護和監(jiān)控; 4. 訂單管理 銷售訂單接收,貨品調撥,退貨,異常訂單錄入及處理,監(jiān)控庫存狀況,保證庫存信息溝通順暢. 5. 項目管理 針對運營業(yè)務問題,優(yōu)化工作流程,開展專項改善活動,最終達到提升作業(yè)效率,降低運營成本的目的; 6. 運營數據分析 部門運作數據分析,定期進行 DC 報表的審核及匯總分析,報表管理、存檔。
