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職責(zé)業(yè)績(jī)：
• 策劃并制定品牌視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)方案及終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，有效提升門(mén)店進(jìn)店率，超額完成推廣產(chǎn)品售罄目標(biāo)。
• 配合品牌全新產(chǎn)品線(xiàn)上市，策劃并落實(shí)終端推廣方案。獲得公司/甲方/商業(yè)合作伙伴積極反饋。
• 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功組織策劃完成Kappa運(yùn)動(dòng)時(shí)裝系列-北京三里屯太古里快閃店活動(dòng)；
超額完成：進(jìn)店人數(shù)/新注冊(cè)會(huì)員/銷(xiāo)售任務(wù)等KPI指標(biāo)。

工作職責(zé)：
整合營(yíng)銷(xiāo)：
• 整合營(yíng)銷(xiāo)終端呈現(xiàn)并達(dá)成產(chǎn)品售罄，有效提升品牌終端影響力。
視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)：
• 基于品牌調(diào)性的店鋪產(chǎn)品陳列點(diǎn)位制定及終端推廣策略；
• 規(guī)劃每季度主推產(chǎn)品美陳設(shè)計(jì)概念，跟進(jìn)方案設(shè)計(jì)以及店鋪推廣制作事宜；
• 跟進(jìn)全國(guó)門(mén)店終端推廣方案執(zhí)行情況；
• 將產(chǎn)品/品牌故事通過(guò)終端呈現(xiàn)，打動(dòng)顧客，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；
• 對(duì)終端推廣呈現(xiàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升店鋪形象；
• 重點(diǎn)店鋪形象把控，市場(chǎng)資源投放最大化。

品牌推廣：
• 將品牌素材高效/準(zhǔn)確的進(jìn)行終端推廣宣傳；
• 進(jìn)行線(xiàn)下延展物料輸出并進(jìn)行質(zhì)量把控；
• 進(jìn)行品牌基于終端的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：
• 基于品牌推廣策略制定項(xiàng)目落地活動(dòng)；
• 分析活動(dòng)需求及市場(chǎng)需求進(jìn)行方案設(shè)定；
• 對(duì)落地活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與跟進(jìn)，完成目標(biāo)KPI。

• 配合總部進(jìn)行中國(guó)零售市場(chǎng)戰(zhàn)略部署及終端落地；輔助銷(xiāo)售部門(mén)達(dá)成業(yè)績(jī)；
• 獲得Pentland集團(tuán)2019 Q3 I Heart Winners

品牌形象VM管理：
• 零售市場(chǎng)支持及品牌形象管理：
• 店鋪形象升級(jí)，新開(kāi)店鋪及移位等及相關(guān)跟蹤管理；
• 與銷(xiāo)售及品牌團(tuán)隊(duì)溝通，開(kāi)發(fā)店內(nèi)宣傳材料：包括活動(dòng)材料，店內(nèi)圖片，產(chǎn)品目錄及店內(nèi)視頻等；
• 培訓(xùn)區(qū)域內(nèi)VM人員及VM團(tuán)隊(duì)；
• 營(yíng)造并建立有效的店內(nèi)氛圍營(yíng)造道具及產(chǎn)品故事；
• 管理并跟蹤客戶(hù)VM維護(hù)及店鋪形象
• Vendor管理及商務(wù)洽談

Event活動(dòng)：
• Trade Meeting等大型活動(dòng)組織策劃；
• 市場(chǎng)活動(dòng)支持及組織協(xié)調(diào)

Training培訓(xùn)：
• Speedo品牌中國(guó)區(qū)零售市場(chǎng)培訓(xùn)管理
• 全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)培訓(xùn)組織規(guī)劃；
• 重點(diǎn)城市定期到訪，培訓(xùn)支持及重點(diǎn)店鋪現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；
• 跟盯終端培訓(xùn)落地執(zhí)行情況及相關(guān)問(wèn)題跟進(jìn)；
• 神秘顧客項(xiàng)目管理運(yùn)作；
• 課程開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品/FAB/陳列/客服/店鋪診斷/品牌（企業(yè)）文化/微課堂）

IMI’S品牌培訓(xùn)管理
IMI’S品牌培訓(xùn)規(guī)劃及相關(guān)管理工作。(包括分公司管理團(tuán)隊(duì)及一線(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì))；
起草、修改和完善品牌培訓(xùn)體系相關(guān)制度、流程。(在職期間制定并完成了人員梯隊(duì)搭建；新人培訓(xùn)及轉(zhuǎn)薪制度;人員晉級(jí)考核制度;一線(xiàn)人員分層培訓(xùn)制度及課程制定)；
品牌訓(xùn)練營(yíng)及其他大型活動(dòng)組織策劃及項(xiàng)目落地開(kāi)展；
內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)如：品牌/企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、流行趨勢(shì)、陳列技巧、服務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技巧、新人培訓(xùn)、陽(yáng)光心態(tài)、高效團(tuán)隊(duì)、性格色彩分析等；
跟蹤反饋相關(guān)培訓(xùn)考核結(jié)果及問(wèn)題改進(jìn)；
重點(diǎn)城市/店鋪培訓(xùn)幫輔及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。