作為品牌陳列負責人，我負責整個品牌陳列方向的規(guī)劃和執(zhí)行。在我的帶領下，店鋪的UPT提升了40%，業(yè)績提升了45%。同時，我也負責梯隊建設，通過培養(yǎng)并穩(wěn)定品牌陳列梯隊建設，將團隊規(guī)模由17人提高至49人，并長期穩(wěn)定在職。在這個過程中，我注重團隊的協作和溝通，通過有效的管理和培訓，提高了團隊的工作效率和執(zhí)行力。同時，我也注重與其他部門的合作，確保品牌陳列方向與整體戰(zhàn)略的一致性，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
