| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 企業(yè)管理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2013年6月-至今： | 北京金添仕服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 生產(chǎn)部向總經(jīng)理匯報(bào)下屬500人 職位： 生產(chǎn)總監(jiān)（2016.03至今）
1. 前期開發(fā)客戶對接，分析市場流行趨勢的花色及材質(zhì)，結(jié)合客戶定位，促成開發(fā)方向；
2. 收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)（銷售、客訴、退換貨及內(nèi)部檢驗(yàn)返修數(shù)據(jù)），實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，分析市場動(dòng)向；
3. 協(xié)調(diào)各部門工作開展及方向指導(dǎo)；
4. 智能智造（單件單裁）的實(shí)行與推廣，做真正的快速反應(yīng)，提高定制效能；
5. 負(fù)責(zé)河北、江西分廠的生產(chǎn)計(jì)劃安排及維護(hù)客戶等；
6. 負(fù)責(zé)自主電商品牌男女裝全品類面輔料的采購、報(bào)價(jià)、工藝、品質(zhì)；
7. 負(fù)責(zé)外發(fā)工廠的生產(chǎn)能力評(píng)估，外協(xié)廠生產(chǎn)大貨的質(zhì)量監(jiān)督及溝通；
8. 負(fù)責(zé)外協(xié)QC的工作安排、培訓(xùn)及績效考核；
9. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化、員工心態(tài)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)講師，培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)；
10. 執(zhí)行服從董事長安排的一切工作及各部門成本控制稽查工作；
2014年10月-2016年2月： 生產(chǎn)經(jīng)理
1. 統(tǒng)籌生產(chǎn)部門工作銜接及跨部門工作協(xié)調(diào)與配合；
2. 制定生產(chǎn)產(chǎn)能年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃；
3. 制定生產(chǎn)管理各項(xiàng)能力培訓(xùn)及薪酬績效考核；
4. 分析解決各車間的突發(fā)性問題及各種先進(jìn)新型設(shè)備的操作指導(dǎo)與維護(hù)；
5. 前期開發(fā)工藝分析，簡化生產(chǎn)工藝；
6. 執(zhí)行服從上級(jí)分派的任何任務(wù)；
2013年5月-2014年10月： 品控經(jīng)理
1. 制定產(chǎn)品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；
2. 負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量把控；
3. 對本部門下屬每日工作安排；
4. 負(fù)責(zé)對外協(xié)廠家的生產(chǎn)能力評(píng)估，收貨標(biāo)準(zhǔn)的審核；
5. 制定檢驗(yàn)部門人員培訓(xùn)計(jì)劃及績效考核； | |
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| | | 2009年6月-2012年12月： | 九牧王股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 高級(jí)跟單主管 | | 工作描述： | 技術(shù)質(zhì)量中心向品管經(jīng)理匯報(bào) 1. 負(fù)責(zé)每季產(chǎn)品質(zhì)量及交期，前期產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估及改進(jìn)，對產(chǎn)前、產(chǎn)中的全程跟蹤，做到對產(chǎn)品的保質(zhì)保量，按時(shí)交付；
2. 對男裝的各品類知識(shí)要求豐富，能掌握問題的關(guān)鍵性，及時(shí)有效的處理各種突發(fā)性問題，從而達(dá)成與供應(yīng)商的雙贏的目標(biāo)；
3. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門提供可看性文件，如（半成品檢查報(bào)告、產(chǎn)品進(jìn)度報(bào)告、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告、異常問題反饋報(bào)告）等等；
4. 服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對外界條件的適應(yīng)，做事的方式方法、言行舉止，公司形象的注重 每年兩季為公司順利出貨30萬件套，為公司銷售提升給予及時(shí)，使產(chǎn)品銷售額上升。 | |
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| | | 2006年4月-2008年10月： | 三舒集團(tuán)（花花公子） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 跟單員 | | 工作描述： | 生產(chǎn)部向品管經(jīng)理匯報(bào) 1.前期工藝單制作，產(chǎn)前樣工藝批復(fù)、版型的確認(rèn)，大貨面輔料顏色、克重的檢查確認(rèn)；2.產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量及交期跟蹤；3.及時(shí)提供有效的產(chǎn)品記錄報(bào)告，使產(chǎn)品順利入庫進(jìn)倉；4.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，配合各部門完成本職工作。 | |
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| | | 2003年4月-2006年3月： | 服裝工廠（斯得雅、金苑、柒牌） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 車工、質(zhì)檢、組長 | | 工作描述： | 1.完成每日安排的生產(chǎn)任務(wù)：
2.記錄每日返修率、合格率、填寫檢驗(yàn)報(bào)告，等日常工作； | |
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2000年7月 | 江西省新余市渝工電子學(xué)院 | 電子商務(wù)管理 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1. 本人有著五年的一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，從一線車工做起至今，具有較強(qiáng)扎實(shí)的生產(chǎn)功底及獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)，曾在多家知名品牌工作，如（九牧王、 柒牌、斯得雅、金苑、花花公子)等，
2. 熟練掌握當(dāng)下男女裝品牌針織、梭織各品類服裝面輔料報(bào)價(jià)、生產(chǎn)工藝、版型審核、及品控質(zhì)量要求；能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)及相關(guān)辦公軟件。
3. 經(jīng)常參加各種提升個(gè)人素養(yǎng)的培訓(xùn)，如（高級(jí)總裁班、高效的溝通談判、高等的商務(wù)禮儀、產(chǎn)品的理化指標(biāo)、5S-6S管理精益生產(chǎn)、質(zhì)量體系認(rèn)證驗(yàn)證）等。
4. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的獨(dú)立判斷力及指導(dǎo)能力，出差適應(yīng)力較強(qiáng)，可以較好的處理供應(yīng)商生產(chǎn)中遇到的問題，并給予較好的解決方案，講究迅速、時(shí)效、執(zhí)行力等。
5. 積極主動(dòng)、樂于助人、善于團(tuán)隊(duì)工作，能以飽滿的熱情投入到工作崗位，我能坦然面對工作的所有挑戰(zhàn)，不斷的學(xué)習(xí)、提高自己，尋求能一起發(fā)展、進(jìn)步的伯樂企業(yè)，相信您的信任及我的努力，將為我們共同的未來帶來共同成功！
6．對有品味內(nèi)含的男女裝品牌有著情有獨(dú)鐘的情懷，因?yàn)闊釔郏讲会屖郑榇蛟靸?nèi)心的完美形象而向往！ |
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| 其他: | 自薦信
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中，抽出您寶貴的時(shí)間來看在下的這封自薦，謝謝！下面請?jiān)试S自我介紹一下，我叫徐論林，江西九江人，39歲，從事服裝行業(yè)19年之久，目前就職在一家男女裝品牌及貼牌公司任生產(chǎn)總監(jiān)一職，從剛開始接觸服裝時(shí)，就是在一家男裝品牌公司做一名一線員工，對男裝由衷的熱愛，尤其是休閑男裝，勵(lì)志要做一名從事男裝的管理者，至今積累了5年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及14年的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)想尋找更好的平臺(tái)力求上進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)我心中的目標(biāo)及夢想。
首先，對質(zhì)量管理人我做個(gè)個(gè)人分析，做為一個(gè)質(zhì)量管理人來說，必須要知道ISO質(zhì)量管理體系、QC的七大手法及精益生產(chǎn)（5S-6S管理），也就是說要懂得如何來策劃、控制、保證、改進(jìn)質(zhì)量，以及圍繞著（人、機(jī)、料、法、環(huán)）5個(gè)因素，來做出對質(zhì)量有效的分析。質(zhì)量做不好，不是員工的責(zé)任，而是管理得恰不恰當(dāng)，俗話說，沒有不好的員工，只是不好的管理。自我從事質(zhì)量管理以來，曾用過一套改進(jìn)質(zhì)量問題的方法，給多家與我們合作的供應(yīng)商們帶來了明顯的效果，得到他們給予的認(rèn)可。至于精益生產(chǎn)就更為重要了，5S-6S管理所指的就是日本人創(chuàng)造的豐田技術(shù)，主要講的是如何減少各種浪費(fèi)，包掛有（人力、運(yùn)輸、庫存、不合格品等），來縮短生產(chǎn)周期和提高產(chǎn)品的合格率，給予帶來快速而最直接的效益，從老式的埋頭苦干到新型看板生產(chǎn)，從推式管理到拉式管理，做到在需要的時(shí)候《剛好及時(shí)》的供給，使之快速通過，節(jié)省時(shí)間，降低成本。
承上啟下的商務(wù)工作流程及內(nèi)容，我也特別熟悉，從與供應(yīng)商接觸的第一個(gè)部門就屬商務(wù)部，從樣板跟蹤到前期報(bào)價(jià)下單、編排交期、產(chǎn)前樣確認(rèn)、大貨下至車間、生產(chǎn)過程跟蹤、客戶中尾查、產(chǎn)品出貨、后期的對賬等等。
其次，對品牌風(fēng)格定位、前期產(chǎn)品開發(fā)、季節(jié)面料選樣的領(lǐng)域，也有較好的個(gè)人思維及遐想空間，在工作期間，曾多次參與朋友及同事們此方面的探討和交流，年輕時(shí)尚與成熟穩(wěn)重的風(fēng)格定位及產(chǎn)品開發(fā)、春夏與秋冬季面料選色、及開發(fā)與生產(chǎn)的工藝是否匹配、合理等等。
另外，我還在2010年獲得國家頒發(fā)的《服裝技術(shù)全能》鑒定證書；部門西褲比賽第二名；多次積極參加各類培訓(xùn)，如（高等商務(wù)禮儀、與外界的溝通及談判技巧、服裝理化要求、國/企/行標(biāo)專業(yè)準(zhǔn)則、各品類的專業(yè)知識(shí)）等等，服裝技術(shù)全能證書是社會(huì)對我在各類服裝知識(shí)的認(rèn)可，高等的商務(wù)禮儀提高了我的自身素養(yǎng)，外界的溝通談判技巧提升了我的言談舉止。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
