| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2017年8月-至今： | 中海慧通（北京）國際貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 采購部 | 職 位： | 采購主管及經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)國外店鋪需求尋找供應(yīng)商。
2.根據(jù)國外店鋪銷售情況開展市場調(diào)查，多方尋找供應(yīng)商，及時(shí)跟進(jìn)店鋪銷售情況，尋找新奇特產(chǎn)品并推薦給國外銷售人員，實(shí)時(shí)更新并擴(kuò)充產(chǎn)品款式及渠道。
3. 合同成交后針對具體合同有目的的選擇供應(yīng)商，多方比較價(jià)格，并和供應(yīng)商談價(jià)，最大程度節(jié)約成本，下廠考察供應(yīng)商，最終確定供應(yīng)商。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)采購條件優(yōu)化，供應(yīng)商議價(jià)工作。
4.制作采購合同，并和供應(yīng)商談判合同條款等內(nèi)容，確保合同執(zhí)行的順利、安全。
5.采購合同簽約后，供應(yīng)商生產(chǎn)過程中隨時(shí)下廠抽檢，并安排最終驗(yàn)貨，保證出貨前產(chǎn)品的質(zhì)量。
6.及時(shí)跟蹤訂單交貨進(jìn)度，做好供應(yīng)商的交貨控制與逾交督促，嚴(yán)格控制交貨期。
7. 協(xié)調(diào)安排商檢公司、貨代公司及船運(yùn)公司保證貨物及時(shí)出運(yùn)。
8..配合財(cái)務(wù)部做好國內(nèi)供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)的支付工作。
9.貨物到國外后及時(shí)跟進(jìn)銷售情況，以及產(chǎn)品質(zhì)量情況，如果產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)和供應(yīng)商溝通并安排退換貨。
10.原工作解接觸產(chǎn)品有電子電器、玩具母嬰、體育運(yùn)動、玻璃制品、日化用品、塑料制品、燈具光源、鞋類、布料類、衛(wèi)浴五金類、軸承標(biāo)準(zhǔn)件、陶瓷等等。 本部門建設(shè)工作：
1. 根據(jù)公司績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計(jì)劃。
2. 負(fù)責(zé)部門采購人員的工作分配及行政工作處理，并及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度，協(xié)助處理難 解決的問題。
3. 協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
4. 負(fù)責(zé)部門管理體系的建立和完善。 | |
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| | | 2016年9月-2017年8月： | 北京帕特機(jī)電設(shè)備有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 商務(wù)主管 | | 工作描述： | 1.制作標(biāo)書，并參與投標(biāo)。
2.向供應(yīng)商詢價(jià)，整理報(bào)價(jià)并篩選供應(yīng)商。
3.供應(yīng)商資質(zhì)及工廠考察。
4.尋找潛在客戶，并報(bào)價(jià)推薦產(chǎn)品涉及方案。
5.定期拜訪客戶并維護(hù)客戶關(guān)系。 | |
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| | | 2007年10月-2016年7月： | 香港富瑞科國際貿(mào)易有限公司北京代表處 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 采購部 | 職 位： | 采購經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | 1. 根據(jù)公司提供的資料，獨(dú)立開發(fā)國外市場，建立、維護(hù)與新老客戶的合作關(guān)系。 處理客戶的詢盤以及整理和歸檔相關(guān)工作資料。
2. 開展市場調(diào)查，包括市場信息和供應(yīng)商信息的收集和調(diào)研。
3. 負(fù)責(zé)參與商務(wù)談判，準(zhǔn)確了解客戶對產(chǎn)品的需求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定客戶解決方案，維護(hù)客戶關(guān)系。
4. 審核信用證，并協(xié)助簽訂對外合同。
5. 合同成交后針對具體合同有目的的選擇供應(yīng)商，多方比較價(jià)格，并和供應(yīng)商談價(jià)，最大程度節(jié)約成本，下廠考察供應(yīng)商，最終確定供應(yīng)商。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)采購條件優(yōu)化，供應(yīng)商議價(jià)工作。
6.制作采購合同，并和供應(yīng)商談判合同條款等內(nèi)容，確保合同執(zhí)行的順利、安全。
7.采購合同簽約后，供應(yīng)商生產(chǎn)過程中隨時(shí)下廠抽檢，并安排最終驗(yàn)貨，保證出貨前產(chǎn)品的質(zhì)量。
8.及時(shí)跟蹤訂單交貨進(jìn)度，做好供應(yīng)商的交貨控制與逾交督促，嚴(yán)格控制交貨期。
9. 協(xié)調(diào)安排商檢公司、貨代公司及船運(yùn)公司保證貨物及時(shí)出運(yùn)。
10.產(chǎn)品出運(yùn)后及時(shí)制作銀行單據(jù)，并安排銀行交單。
11.配合財(cái)務(wù)部做好國內(nèi)供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)的支付工作，并負(fù)責(zé)向國外客戶收款。
12.原工作解接觸產(chǎn)品有玻璃制品、日化用品、塑料制品、燈具光源、鞋類、布料類、衛(wèi)浴五金類、軸承標(biāo)準(zhǔn)件、陶瓷等等。 本部門建設(shè)工作：
1. 根據(jù)公司績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計(jì)劃。
2. 負(fù)責(zé)部門采購人員的職責(zé)分配及行政工作處理。
3. 協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
4. 負(fù)責(zé)部門管理體系的建立和完善。 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2007年7月 | 中國防衛(wèi)科技學(xué)院 | 國際貿(mào)易 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 我之前工作主要是供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商管理及產(chǎn)品質(zhì)量控制，并和供應(yīng)商談價(jià)格、采購合同簽約，為公司節(jié)約成本，安排驗(yàn)貨，租船訂艙安排貨物出運(yùn)，并負(fù)責(zé)單據(jù)制作及銀行交單。手頭有大量供應(yīng)商資源，主要涉及玻璃制品、塑料制品、日化用品、鞋帽、玩具母嬰用品、輪胎、鋼材、軸承，建材、衛(wèi)浴五金、紡織品、燈具、電子數(shù)碼等。十幾年的工作中從最初的毫無任何工作經(jīng)驗(yàn)，到最后可以獨(dú)擋一面，不管是人際交往還是工作能力我都得到了很大的鍛煉，希望這幾年的工作積累及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉谛碌墓ぷ髦械玫桨l(fā)揮運(yùn)用，更好的為新公司盡一份力量，并在新的工作中更加鍛煉自己，和公司一起成長。 |
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| 其他: | 項(xiàng)目經(jīng)歷
布料項(xiàng)目開發(fā)新的貨源廠
2014.05 - 2015.08 (1年 3個(gè)月)
項(xiàng)目描述： 考慮到客戶訂單的連續(xù)性，尋找了3家可替換工廠，避免處處受工廠制約的困境。
帆布鞋項(xiàng)目工廠開發(fā)
2012.05 - 2012.06 (1個(gè)月)
項(xiàng)目描述： 基于原供應(yīng)商不斷漲價(jià)，所以尋找的可替代貨源廠，整個(gè)訂單120萬美元，更換供應(yīng)商后利潤比原來提高23%。
玩具項(xiàng)目采購出口
2010.06 - 2010.12 (6個(gè)月)
項(xiàng)目描述： 1.開發(fā)出可所需要產(chǎn)品的供應(yīng)商。
2.整單為公司節(jié)約成本大約80萬美元，利潤提高30%。
3.產(chǎn)品到目的港完好，客戶很滿意，沒有收到任何索賠，并未后續(xù)訂單打好了基礎(chǔ)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
