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1、課程開發(fā)：負責服飾零售終端類課程的開發(fā)，包括新品開發(fā)課件：按照上貨日期，梳理出波段商品的系列，編輯系列說明、流行趨勢、面料說明、工藝特點以及單品說明；門店實操運營及管理類等課程。
2、培訓效果評估：負責培訓效果評估和后續(xù)工作的檢查、跟進。
3、組織專項培訓：按計劃組織對督導、店長、導購等進行商品知識、店鋪陳列、銷售技巧及美學搭配等專項培訓。
4、終端培訓及考核：根據(jù)公司要求下店終端培訓及跟進、考核店鋪培訓的結(jié)果
5、巡店及培訓反饋：定期巡店，了解團隊工作狀況和能力水平，保持良好溝通，并及時反饋。
6、培訓課件制作：參與培訓部各類培訓課件的設(shè)計及制作。
7、維護線上學院，更新培訓報告及數(shù)據(jù)反饋：線上學員課堂的日常維護以及及時有效完成各類培訓報告及數(shù)據(jù)反饋。
8、新入職人員培訓：負責公司新入職人員、加盟客戶關(guān)于品牌理念、產(chǎn)品知識、銷售技巧、產(chǎn)品陳列等系列的培訓。
9、市場趨勢與產(chǎn)品調(diào)研分析：負責市場趨勢的研究，進行產(chǎn)品調(diào)研和分析，以了解行業(yè)動態(tài)和消費者需求，從而培訓銷售部相關(guān)小視頻課程。
業(yè)績： 1.培訓部從 0起步，成功構(gòu)建了一套完善的培訓體系，包括培訓課程、教學方法、師資隊伍、學員管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工成長需求，研發(fā)了一系列具有針對性的培訓課程，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3、通過培訓，員工滿意度提升至 90%以上，員工績效提升 20%，員工流失率降低 15%。

1、陳列培訓部門的體系搭建與優(yōu)化，設(shè)計和優(yōu)化公司培訓體系，確保培訓內(nèi)容與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配；指定每季度陳列規(guī)劃，統(tǒng)一并提升全國門店形象；
2、做好部門員工作合理規(guī)劃，協(xié)助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓和發(fā)展建議，支持員工成長，提高部門工作效率，提升轄區(qū)店鋪的銷售業(yè)績；
3、基于銷售目標與終端需求，執(zhí)行商品培訓、搭配培訓等，持續(xù)優(yōu)化迭代課程，跟蹤培訓效果，進行培訓效果評估
4、銷售技巧和話術(shù)培訓，解決門店問題，建立和客戶互相信任的關(guān)系；
5、開展美學課程，建立品牌標識，提高導購斷款能力，拿準第一手貨；同時讓顧客在線下實體店的體驗越來越好，讓顧客 100%信賴我們品牌；
6、每波段新品賣點的編輯與培訓， 深入賣點的挖掘，以及考核落地；
7、企劃各種搭配比賽，體現(xiàn)品牌時尚文化生活，有助于門店了解商品，增強店鋪內(nèi)互相搭配與合作服務(wù)的意識；
8、制定培訓預算，合理分配培訓資源，部門產(chǎn)生的所有費用預算支出的把控，集中進行規(guī)劃管理，嚴格按照年度預算進行實施，優(yōu)化供應(yīng)商，確保價低質(zhì)優(yōu)。 同時控制培訓成本，提高培訓投資回報率。
9、招聘、選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓師
業(yè)績： 1.兩個月內(nèi)完成部門標準化建設(shè)，部門產(chǎn)品手冊、培訓標準、陳列手冊、陳列指引完整企劃
2.通過企劃案的培訓、 落地實施，為公司奠定原理原則規(guī)范化管理和工作流程
3.FAB 升級-挖掘產(chǎn)品深入賣點培訓， 增強門店對商品的自信
4.美學力搭配課程教學，建立品牌標識，拿準第一手貨，連帶由 1.2 到 2.6 的轉(zhuǎn)變

1、根據(jù)每一季的商品主題，完成主題櫥窗形象設(shè)計、道具陳列氛圍開發(fā)、DP 展設(shè)計；
2.、根據(jù)公司的品牌理念， 制定品牌形象標準以及陳列手冊，定期更新陳列規(guī)范；
3.、每周進行 VP、PP 總結(jié)與預測，結(jié)合競品分析， 即時有效的調(diào)整陳列方案
4、新一季產(chǎn)品文案 FAB 的編輯，按照系列上市節(jié)點輸出，促進門店學習。
5.、按照品牌的視覺營銷戰(zhàn)略， 指導、監(jiān)督終端店鋪執(zhí)行方案，進行賣場巡店計劃，保證門店形象，提高業(yè)績；
6、日常道具的配發(fā)、 補充、調(diào)整，確保店鋪可以合理應(yīng)用，庫存整理 5S 規(guī)范；
7、新店啟動的現(xiàn)場支持，確保開業(yè)時間前陳列、氛圍到位。
8、負責企業(yè)的市場品牌形象、品牌故事的策劃及定位工作，協(xié)助擬定企業(yè)品牌的發(fā)展策略，搭建品牌管理工作體系，從多角度參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:
9、負責公司品牌傳播,推廣活動的策劃與組織實施工作，整合線上線下推廣資源 提升公司品牌曝光度，知名度與美譽度:
10、負責管理統(tǒng)籌品牌的媒體宣傳平臺，掌握互聯(lián)網(wǎng)/微信公眾平臺推廣形式及渠道，撰寫品牌推廣策劃方案或活動、新聞稿:
11、協(xié)助整理活動物料清單，負責供應(yīng)商的整合管理，
12、做好本品牌及競品的市場調(diào)查，搜集市場反饋意見，并實時提出改進建議
13、協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)人員擬定產(chǎn)品賣點提煉及產(chǎn)品手冊的撰寫，分析總結(jié)市場數(shù)據(jù)，不斷完善優(yōu)化品牌推廣及營銷策略。

1 、掌握所轄多品牌的文化及風格、流行趨勢及主題、產(chǎn)品知識、陳列法則及要求
2 、負責制定各店鋪貨品的陳列方案
3 、負責指導店鋪貨品的陳列、搭配及櫥窗的更新
4 、負責監(jiān)督和檢查店鋪形象，維護陳列道具和設(shè)施設(shè)備
5 、負責更換賣場內(nèi)宣傳 POP 及海報
6 、負責店鋪銷售陳列道具的采購
7 、負責店鋪員工貨品陳列的實操培訓;
8 、負責店鋪每季主題櫥窗的更換和促銷活動現(xiàn)場的布置
9 、負責新開/整改店鋪貨品的陳列和工程相關(guān)支持工作
10 、負責考察調(diào)查同行業(yè)競爭品牌的陳列，并定期匯報
四 部分工作課件展示