| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2017年9月-至今： | 北京CPC科技有限公 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事總監(jiān) | | 工作描述： | 1.全面負(fù)責(zé)主持、指導(dǎo)人力資源部各項(xiàng)日常工作，確保人力資源各項(xiàng)管理體系的規(guī)劃、建立、實(shí)施與維護(hù)，就公司重大人事事項(xiàng)提供參考意見；
2.負(fù)責(zé)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃；
3.負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)，合理設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)，并組織制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度、程序、流程和規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門人力資源管理工作，并對(duì)各類管理崗位職責(zé)進(jìn)行審核，明確各類崗位職責(zé)，同時(shí)確保本部門與其他部門的有效溝通；
5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、規(guī)劃公司績(jī)效考核管理體系，組織實(shí)施公司員工的各項(xiàng)考核工作；
6.負(fù)責(zé)建立、完善公司薪酬管理制度，健全公司福利政策。制定合理的薪酬、福利、保險(xiǎn)制度，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的士氣，并吸引人才、留住人才。
7.負(fù)責(zé)建立、完善公司的培訓(xùn)管理體系和制度，并制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)并監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估，并對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展提供開發(fā)、咨詢；
8.負(fù)責(zé)組織實(shí)施人力資源配置工作，確保人力配置合理，最大限度降低人力成本；
9.負(fù)責(zé)組織編制公司《員工手冊(cè)》，并組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化職業(yè)道德，提高員工綜合素質(zhì)、工作能力及工作效率；
10.負(fù)責(zé)處理公司重大勞資糾紛；
11.負(fù)責(zé)建立健全公司人事檔案，建立公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，建立合理的招聘、錄用、晉升等管理體系；
12.負(fù)責(zé)創(chuàng)建公司良好的人力資源環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，正確引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)公司的信任感、自豪感和榮譽(yù)感；
13.負(fù)責(zé)合理安排部門內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，并加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高工作效率；
14．完成上級(jí)交辦的其他工作。 | |
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| | | 2012年5月-2017年7月： | 金萬(wàn)達(dá)投資（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事總監(jiān) | | 工作描述： | 1、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司內(nèi)部重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為高層重大人事決策提供信息支持。定期組織收集公司員工想法和建議；
2、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行：根據(jù)公司的情況，組織制定或完善公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)及工作流程設(shè)計(jì)等并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職位分析、崗位說(shuō)明書擬定，定崗定編工作的制定與實(shí)施，提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。
3 、負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、考核工作：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。落實(shí)招聘計(jì)劃。通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，依據(jù)需求開發(fā)培訓(xùn)課程并評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)工資預(yù)算，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
4、負(fù)責(zé)建立順暢的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制：負(fù)責(zé)建立公司高管與下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的溝通渠道，及時(shí)了解、搜集公司管理人員、員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立具有公司特色的企業(yè)文化，提升員工凝聚力，從而建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的主動(dòng)工作熱情。
5、依據(jù)公司的發(fā)展需求制定與完善相關(guān)勞動(dòng)規(guī)避政策，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助律師完成勞動(dòng)仲裁等。
6、依據(jù)公司的企業(yè)文化，定期舉辦員工活動(dòng)。
7、完成公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 | |
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| | | 2009年1月-2012年4月： | 北京和諧一家咨詢有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 職責(zé)要求：
一、制定人力資源管理規(guī)章制度工作
1．組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2．貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正。
二、人力資源規(guī)劃與開發(fā)
1．組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
2．組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作；
3．進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
三、招聘管理
1．依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計(jì)劃 ；
2．通過(guò)推薦、公開招聘等形式招聘新員工；
3．組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工。
四、培訓(xùn)管理
1．組織制訂公司的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施；
2．根據(jù)公司發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施；
3．及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的。
五、績(jī)效考核管理
1. 制定公司績(jī)效考核方案
2．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實(shí)施員工考核
3．根據(jù)公司任命程序，組織實(shí)施晉升前考核
六、薪酬管理
1．制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，；
2．制定薪酬政策，上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施；
3．負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理；
4．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系；
5．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。
六、勞動(dòng)關(guān)系管理
1．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；
2．安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)；
3．對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理；
4．協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
七、人事管理
1．組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理；
2．與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢；
3．組織編制全公司的職位說(shuō)明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔。
八、部門內(nèi)部管理
1．制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作；
2．控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況；
3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 | |
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| 【教育】 |
| 2019年6月 - 至今 | 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) | 人力資源管理 | 碩士 | |
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| 2001年9月 - 2004年7月 | 哈爾濱商業(yè)大學(xué) | 旅游管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理有深刻的理解與認(rèn)知；熟知大型企業(yè)人事、行政管理操作流程及執(zhí)行細(xì)節(jié)；受過(guò)專業(yè)的現(xiàn)代化人力資源管理培訓(xùn)（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理及薪資福利、員工關(guān)系管理等）；有十年以上豐富的大型連鎖企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；是優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者；具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、分析、組織能力；善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、親和力強(qiáng)；具有公司新組建組織結(jié)構(gòu)、公司組織變革等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能在壓力下工作，善于迎接挑戰(zhàn) 。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
