| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2017年5月-2020年10月： | 中化巖土集團(tuán)股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | 1、 組織擬定和完善公司人力資源管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況;
2、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整設(shè)置，人員調(diào)整規(guī)劃，人力 資源預(yù)算等; 3、 采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
4、 組織執(zhí)行集團(tuán)全部崗位的招聘工作;
5、 為集團(tuán)下屬子公司招聘多位高管崗位及核心管理崗位，及時有效 的為公司招聘所需人才。招聘涉及文化旅游，通用航空，投資等多個領(lǐng)域;
6、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并 監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)、 溝通及不合格員工的辭退;
7、 跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利 制度及方案，核算員工每月的工資數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)員工社會保障福利的發(fā) 放，各項社會保險的申報與繳納;
8、 依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作，處 理員工入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)等手續(xù);
9、 處理多起集團(tuán)總部裁員工作，在降低裁員成本情 況下未發(fā)生任何勞動糾紛，建立并維護(hù)和諧的勞動關(guān)系;
10、 參與公司人力行政信息化體系建設(shè)，人力相關(guān)審批流程梳理調(diào)整， 審批權(quán)限設(shè)定等; 11、組織集團(tuán)員工參加拓展培訓(xùn)工作，提升歸屬感，增加凝聚力。
匯報對象：人力資源部經(jīng)理 主要業(yè)績： 處理中化巖土集團(tuán)裁員工作，共裁員 15 人工作。依據(jù)《勞動法》核算補(bǔ)償金并盡量降低裁員成本， 及時疏導(dǎo)員工情緒，進(jìn)行員工離職談判，處理個別員工極端情緒及特殊情況 等。 1、組織與員工進(jìn)行離職談判;
2、核算員工離職補(bǔ)償金;
3、與員工進(jìn)行有效溝通，及時疏導(dǎo)員工情緒;
4、辦理離職手續(xù)。
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| | | 2008年2月-2017年5月： | 北京威克多制衣中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 行政人力資源部 | 職 位： | 行政管理及人力資源管理 | | 工作描述： | 一、制度建立
1、起草并完成薪酬績效制度，呈報部門總監(jiān)審核后報公司審批，執(zhí)行過程中組織實施、監(jiān)控評估并及時宣貫制度文件
2、完成市場銷售類、職能成本類短期激勵方案，組織實施、監(jiān)控評估和改善
3、完善公司招聘流程和體系，起草并完成招聘入職流程
4、制定各部門崗位需求完成年度人員定崗定編，嚴(yán)格按照編制組織招聘、篩選及面試
5、起草并完成了新員工入職培訓(xùn)資料
6、梳理并完成《辦事處手冊-HR操作手冊》
7、梳理并完成各崗位說明書，整理匯編成手冊
8、梳理勞動合同內(nèi)容、根據(jù)工時不同、制定不同的勞動合同版本
9、起草并完成年度評優(yōu)方案，組織并實施
10、年度人力成本預(yù)算的制定
11、制定并完成公司入轉(zhuǎn)調(diào)離流程方案
二、薪酬績效
1、公司高層及職能人員工資的制作、核算、發(fā)放(320人左右)
2、短期激勵獎金核算和發(fā)放
3、市場一線、二線、辦事處人員工資審核（800人左右）
4、人力成本數(shù)據(jù)分析
5、根據(jù)員工崗位變動或升降情況，依據(jù)企業(yè)薪酬管理制度調(diào)整薪酬
6、負(fù)責(zé)組織績效考核，收集整理績效考核數(shù)據(jù)，組織績效面談
7、對員工進(jìn)行KPI業(yè)績考核、包含計劃業(yè)績、態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、例外事件各方面全方位進(jìn)行深化考核，實現(xiàn)績效管理的目的。完成部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)
三、員工關(guān)系
1、負(fù)責(zé)建立健全公司人事管理制度
2、員工入離職手續(xù)辦理、公司員工合同的組織簽訂、續(xù)簽、主體變更協(xié)議的簽訂及檔案管理等工作
3、組織管理社保、公積金增減、補(bǔ)匯繳工作及基數(shù)核定
4、員工離職訪談，重點關(guān)注三年以上老員工離職訪談，了解公司在管理方面存在的不足
5、協(xié)調(diào)組織公司層面優(yōu)秀員工出游活動，與旅行社對接出游事宜及費(fèi)用的洽談
6、完成一年兩次訂貨會的組織
7、參與并完成公司年會的組織
8、大學(xué)生戶口的辦理
9、高薪人才引進(jìn)工作的辦理
四、培訓(xùn)企業(yè)文化
1、有新員工入職培訓(xùn)，關(guān)鍵人才的技能培訓(xùn)，中層人員的執(zhí)行力培訓(xùn)，高層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
2、組織開展員工活動、員工關(guān)懷的具體實施例如：工間操、攝影比賽、生日會
3、內(nèi)訓(xùn)師的選拔與培養(yǎng)
五、參與項目
1、全面負(fù)責(zé)SAP及系統(tǒng)的管理及維護(hù)工作（包括時間、組織、薪酬）
2、參與SAP、OA流程項目人力模塊流程的使用、不斷完善辦公流程
六、招聘
1、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，嚴(yán)格按照年度定編進(jìn)行招聘
2、發(fā)布招聘信息，開發(fā)拓展招聘渠道
3、執(zhí)行招聘發(fā)起、甄選、面試、推選和安置，進(jìn)行聘前測試和試用期跟蹤培養(yǎng)
4、組織參加校園招聘，宣講、簡歷收集、校招面試安排等
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| | | 2004年7月-2006年9月： | 北京星圖環(huán)宇科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 行政經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理。
2、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)管理工作。
3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)辦公環(huán)境維護(hù)與管理。
5、負(fù)責(zé)公司行政系統(tǒng)外部環(huán)境的關(guān)系維護(hù)。
6、負(fù)責(zé)公司簡報、書籍、行政體系文件和質(zhì)量體系文件的管理。
7、負(fù)責(zé)公司合理化建議的審評和組織實施。
8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配和維修保養(yǎng)。
9、負(fù)責(zé)公司各類會議和活動的組織籌備工作。
10、負(fù)責(zé)公司辦公用品和勞保用品的統(tǒng)一購買和管理。
11、負(fù)責(zé)公司前臺的管理和其他行政事務(wù)工作。
12、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。 | |
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2008年7月 | 北京市委黨校 | 企業(yè)管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、10多年工作經(jīng)驗，熟悉行政管理制度，行政流程等各項模塊。以及人力各模塊工作。有較強(qiáng)的人力資源管理經(jīng)驗。日常工作中模塊涉及薪酬、福利、績效、招聘、員工關(guān)系、活動組織等等，經(jīng)驗豐富，且敢于承擔(dān)工作。
2、本人優(yōu)點：在工作中一邊積累工作經(jīng)驗并學(xué)習(xí)新的知識和管理技能。工作踏實，認(rèn)真，并且極富工作和團(tuán)隊精神，工作責(zé)任心極強(qiáng)。細(xì)心，溝通能力較強(qiáng)，組織能力較強(qiáng)。有較強(qiáng)的外聯(lián)工作經(jīng)驗。并且學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。
3、在威克多工作的9年中曾多次評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管的稱號。
4、熟練使用word、excel、office等辦公軟件。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
