一、 招聘與配置
1、 依據(jù)年度戰(zhàn)略計(jì)劃，梳理年度招聘需求，制定各階段人員招募計(jì)劃，并根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展需求提出合理化建議；
2、 優(yōu)化人才配置管理體系，包含人才盤點(diǎn)，勝任力模型構(gòu)建，需求分析，測(cè)評(píng)方案，完善人才儲(chǔ)備機(jī)制等。
3、 跟進(jìn)、指導(dǎo)成員對(duì)接用人部門定崗定編，完善崗位說(shuō)明書；
4、 培訓(xùn)、指導(dǎo)成員對(duì)招聘渠道維護(hù)，效果評(píng)估并輸出季度人事數(shù)據(jù)；
5、 承擔(dān)關(guān)鍵崗位招聘任務(wù)，把控日常招聘及部分崗位復(fù)試。 二、 績(jī)效激勵(lì)
1、 配合部門建立、完善公司績(jī)效考核體系，保證公司績(jī)效管理有效執(zhí)行；
2、 全面負(fù)責(zé)年度調(diào)薪，績(jī)效考核及晉升評(píng)定的執(zhí)行工作。 三、 組織發(fā)展
1、 基于集團(tuán)化戰(zhàn)略調(diào)整，輔助上級(jí)完成分公司職能拆分、重組，監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)一體化管理進(jìn)程。
2、 配合HRIS梳理各層級(jí)信息流審批節(jié)點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)OA進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化、更新。 四、 培訓(xùn)
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，輔助支持隊(duì)員橫向溝通各部門主管領(lǐng)導(dǎo)，做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查，推進(jìn)并制定各部門內(nèi)年度培訓(xùn)計(jì)劃；
2、 審核、提報(bào)外訓(xùn)課程需求調(diào)研分析及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的篩選；
3、 督促隊(duì)員結(jié)合培訓(xùn)實(shí)況，撰寫年度培訓(xùn)總結(jié)及效果評(píng)估，反饋培訓(xùn)結(jié)果；
4、 監(jiān)督執(zhí)行隊(duì)員負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作的組織安排、實(shí)施、宣講及培訓(xùn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)布； | 
