| 負責(zé)全國16個城市40家直營店運營管理工作，制定年度運營發(fā)展計劃、店鋪年度銷售目標(biāo)、開店/改造計劃、部門年度財務(wù)預(yù)算，不定期制定/優(yōu)化線下零售業(yè)務(wù)各項管理規(guī)章制度度、報表及操作流程，提高各項運營日常管理流程效率，達成公司下達的銷售任務(wù)目標(biāo)。 1、門店銷售管理：門店人員日常招聘及培訓(xùn)工作，店鋪終端形象改造升級，店鋪貨品優(yōu)化調(diào)配方案等。 2、日常報表分析：根據(jù)銷售報表、財務(wù)報表分析，組織調(diào)配內(nèi)外部資源，通過成本控制、提高售罄、提升轉(zhuǎn)化、加強品牌合作等方式提高銷售額，控制運營成本，使凈利潤目標(biāo)達成率控制在90%以上。 3、人員考核：與人力部門制定運營各崗位考核階段性考核指標(biāo)，完善各崗位關(guān)鍵KPI，實施年度考核工作。 4、店鋪開拓/升級：根據(jù)年度發(fā)展計劃，評估新址及測算店鋪經(jīng)營利潤，控制成本，審核并監(jiān)督裝修結(jié)果。2019年新開店鋪8家（旗艦店×1 2200平米，購物中心店×5，專營店×2），升級改造店鋪10家。 5、市場營銷：制定全年營銷計劃，主題活動、日常節(jié)日、活動文案審核，組織策劃各地區(qū)大型特賣會。 6、會員管理：搭建CRM會員管理體系，掌上客服體系。分析會員行為畫像優(yōu)化運營方向，通過營銷活動、異業(yè)合作等方式進行會員拉新、激活、復(fù)購、裂變，定期策劃線上及線下活動提升會員銷售轉(zhuǎn)化率。 7、開發(fā)新零售運營體系，通過門店、移動端、新媒體、多媒體等渠道整資源搭建零售O2O，2019年新零售模式銷售占比已經(jīng)超過30%。 工作經(jīng)歷：
2011年-2014年主要負責(zé)零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作（產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、分公司經(jīng)理培訓(xùn)、員工拓展、知識競賽、績效考核等）。
2015年組建新媒體部門，負責(zé)部門整體運營工作，通過新媒體+門店+微店方式，運營首年達成250萬銷售額，部門實現(xiàn)盈利。
2016年成立跑步事業(yè)部，作為負責(zé)人組建團隊，洽談產(chǎn)品，開拓線上線下業(yè)務(wù)（天貓2家旗艦店、1家淘寶店、3家實體店），首年完成銷售額700萬，次年銷售額1200萬，至今事業(yè)部歸并后扔以每年10%-15%的銷售穩(wěn)定增長。
2018年起負責(zé)全國線下40家零售門店運營管理工作，2018年銷售額2.8億，同比增長5%，2019年銷售額銷售額增長1%，毛利增長10%。 | 
