公司主營：投資、貿(mào)易、金融。經(jīng)歷初創(chuàng)公司從0-1搭建。
工作職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、設(shè)計公司組織架構(gòu)，并根據(jù)各中心營運和發(fā)展需要調(diào)整、優(yōu)化；
3、制定崗位/職級體系、薪酬體系、績效管理體系等。 二、人員配置和員工關(guān)系管理
1、制定人工效能關(guān)鍵指標(biāo)；
2、主導(dǎo)2017人員配置方案，梳理編制，嚴(yán)格控制人力成本，人力成本壓縮30%左右；
3、招聘管理：
（1）開發(fā)并優(yōu)化多種招聘渠道，并根據(jù)職位差異選擇有效招聘渠道，定期維護(hù)，并統(tǒng)一規(guī)格發(fā)布；
（2）建立人才庫，組織用人部門完成面試評價，對可儲備人才做好動態(tài)跟蹤管理；
（3）建立、完善各崗位職責(zé)說明書；
（4）設(shè)計、搭建核心人員梯隊。
4、錄用管理：組織實施背景調(diào)查工作，并完成背調(diào)評估；組織學(xué)歷驗證；安排新員工體檢項目。
5、入職和試用期管理：
（1）建立勞動合同/勞務(wù)合同臺賬管理；入職資料收集；負(fù)責(zé)員工基本信息的錄入、統(tǒng)計、分析、備案管理。
（2）用人部門確定試用期錄用條件，同直管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
（3）開發(fā)多種社保代理供應(yīng)商，取長補短，滿足公司各地營運中心需要。
（4）完善人才管理體系，組織人才盤點，分析核心人才，后備人才現(xiàn)狀，繪制人才地圖。 三、薪酬績效
1、人力預(yù)算與人工成本管理；
2、完善薪酬管理制度，組織崗位價值評估，建立科學(xué)合理的職級體系；
3、開展薪酬行業(yè)調(diào)查分析，組織薪酬預(yù)算，并協(xié)助審核；
4、組織薪酬、福利的計算和發(fā)放工作。
5、績效管理制度的制定，績效考核方案的設(shè)計、優(yōu)化并督促執(zhí)行。 四、培訓(xùn)管理
1、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，碎片培訓(xùn)，形式創(chuàng)新；
2、設(shè)計培訓(xùn)體系，建立一級培訓(xùn)包括并不限于企業(yè)文化、制度政策、戰(zhàn)略目標(biāo)等宏觀培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、明確上下游聯(lián)絡(luò)員；
3、關(guān)懷式跟蹤培訓(xùn)，及時了解員工動態(tài)，進(jìn)行多維度員工訪談；
4、組織素質(zhì)拓展訓(xùn)練；
5、定期召開讀書心得會。 五、其他
人力資源其他工作建章立制，日常管理，應(yīng)急/危機處理，提供決策信息依據(jù)，防控風(fēng)險。辦公地址選址，物業(yè)對接，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商詢價對比。 | 
