| 一、崗位職責(zé)： （1）協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃，如：風(fēng)格走向、面料配比、顏色搭配、成本控制等企劃書。 （2）協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織設(shè)計(jì)和商品部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)，如：什么面料會(huì)成為主流、什么版型會(huì)成為主流版等。 （3）與商品部、銷售部、客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶和市場(chǎng)需求，如：參考銷售部所提供的客人反饋意見，并主動(dòng)與銷售部溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等；參考商品部提供的市場(chǎng)信息等。 （4）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心制定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃，如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取針對(duì)性的開發(fā)計(jì)劃等。 （5）協(xié)同商品部進(jìn)行市場(chǎng)買版，數(shù)據(jù)整合、分析、運(yùn)用。 （6）參與、協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心進(jìn)行年度、季度訂貨會(huì)，并提出展會(huì)風(fēng)格設(shè)計(jì)方案。 二、組織服裝設(shè)計(jì)： （1）協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心制定各品牌的定位、形象，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織出圖、審圖、尺寸和工藝確定、采購(gòu)面輔料、制版、審版、批版，下單等事宜。 （2）協(xié)助擬定設(shè)計(jì)開發(fā)和打版、樣衣管理等流程和規(guī)定，參與紙樣、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行，保證所開發(fā)的產(chǎn)品工藝、成本等科學(xué)合理。 （3）按績(jī)效考核制度完成服裝款式和產(chǎn)品規(guī)定業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)和下單款。 三、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理： （1）協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)招聘、組建設(shè)計(jì)、打版、商品團(tuán)隊(duì)，協(xié)助設(shè)計(jì)、打版、商品人員的會(huì)議、紀(jì)律、工作、質(zhì)量、效率等方面的組織、管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、監(jiān)管、完善，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。 （2）嚴(yán)格控制樣衣和大貨生產(chǎn)成本及加工成本。 （3）制定以及遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度和流程。 （4）按財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)開發(fā)和打版成本，嚴(yán)格審批報(bào)銷費(fèi)用。 （5）強(qiáng)化橫向溝通、向下反饋機(jī)制，確保所有部門和人員的意見和建議得到有效管控和處理。 （6）參與公司經(jīng)營(yíng)和方展規(guī)劃，處理與協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。 | 
