| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
倉庫管理人員 |
| 期望工作地點： |
內(nèi)蒙古自治區(qū) |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年3月-至今： | 內(nèi)蒙古三信實業(yè) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 內(nèi)蒙古三信實業(yè) | 職 位： | 庫房主管 | | 工作描述： | 主要工作職責：
一、原料庫：
（1）負責公司原料入庫的數(shù)量的準確質(zhì)量的完好。
（2）負責公司原理出庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
二、半成品庫：
（1）負責公司 ：1、半成品品種及批號劃分及規(guī)劃、數(shù)據(jù)上報財務(wù)。
2、半成品加工計劃及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
三、成品庫：
（1)負責公司：成品庫的衛(wèi)生清理及物料報表的統(tǒng)計和發(fā)貨運營工作。
四、五金庫：
1控制備品配件庫存量。2控制勞動保護用品庫存量。3及時統(tǒng)計生產(chǎn)輔料的庫存量。4建立生產(chǎn)車間工具領(lǐng)用登記卡。
五、建立以上物料統(tǒng)計日報表，建立生產(chǎn)工藝從原料、半成品、到成品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)分析報表。 | |
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| | | 2014年5月-2015年12月： | 內(nèi)蒙古鋒電能源有限責任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 內(nèi)蒙古鋒電能源有限責任公司 | 職 位： | 管理員 | | 工作描述： | 1、負責倉庫整體日常工作的按排。 2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。 3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。 4、參與公司宏觀管理和策略制定。 5、現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。 6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。 7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。 8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。 9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。 10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。 11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。 倉管員工作職責 1、服從領(lǐng)導，遵守各項規(guī)章制度。 2、負責倉庫日常管理工作。 3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。 4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。 5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。 6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。 7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。 7、每日物料明細賬目的登記。 8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督 | |
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| | | 2010年10月-2014年4月： | 永暉焦煤浩通能源有限責任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 永暉焦煤浩通能源有限責任公司 | 職 位： | 安全管理 | | 工作描述： | 1、 負責各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)程、安全措施的監(jiān)督檢查和管理工作。
2、 負責違章、違紀的監(jiān)督、檢查處理工作。
3、 負責現(xiàn)場安全隱患排查工作。
4、 協(xié)助每月組織一次全廠的安全大檢查、大聯(lián)查的作好記錄并監(jiān)督問題整改和復查驗收工作。
5、 負責做好安全宣傳教育工作
6、 負責安全事故追查、分析、處理工作。
7、 負責消防安全管理工作。
8、 負責公司安全生產(chǎn)委員會和消防安全委員會的日常業(yè)務(wù)工作。
衛(wèi)生
職責 衛(wèi)生責任范圍 監(jiān)督全廠的文明生產(chǎn)衛(wèi)生
標準 高標準，嚴要求執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度
安全警告
1、 必須遵守國家《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》及廠內(nèi)的《安全規(guī)程》、《崗位責任 制》、《技術(shù)操作規(guī)程》。必須認真執(zhí)行的各項決議、文件、指示。
2、 必須及時深入現(xiàn)場進行認真檢查違章違規(guī)現(xiàn)象和安全隱患。
3、 必須把安全管理制度和安全措施落到實處。
4、 必須在緊急情況和重大隱患發(fā)生事故前，果斷立即采取有效措施。
5、 必須及時監(jiān)督隱患整改處理工作。
6、 必須完成安全日常檢查（巡查）任務(wù)。
管理經(jīng)驗： 匯報對象：部門經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：50人
業(yè)績描述：管理就是通過管人達到理事的目的，是通過調(diào)動團隊的力量去完成企業(yè)的目標。管理的核心是調(diào)動他人的力量，初做主管者往往不能突破這個瓶頸，勤勞有余，策略不足。 解決：盡快充實理論基礎(chǔ)，在實踐中加以印證，不斷摸索總結(jié)，將理論轉(zhuǎn)化為自已的管理技巧和藝術(shù)。盡快轉(zhuǎn)換角色，以調(diào)動他人為核心，在學習、摸索、嘗試中提高管理能力。 問題2：新招員工經(jīng)驗淺溥，卻沖勁十足點子多多，但老員工以至主管雖經(jīng)驗豐富卻往往循規(guī)蹈矩，創(chuàng)意不足，主動性不強。 分析：老員工經(jīng)過一段時間培訓、學習、實踐之后會形成自已的“制式思維”，工作內(nèi)容和環(huán)境的固定更強化了這種軌道效應(yīng)，雖然經(jīng)驗豐富，但卻沒了新想法，“斗志衰退，老氣橫秋”。而新人帶著原有的其他領(lǐng)域的知識和體驗，面對一個新的工作內(nèi)容和環(huán)境，加上新人的熱情，自然可以擦出許多“火花”來。 解決：利用“鲇魚效應(yīng)”激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力。對新員工要善加引導，激發(fā)他們的動腦能力，對好的想法及時予以肯定表彰，保護新人的建議欲望；利用“鲇魚效應(yīng)”激發(fā)老員工的動腦意愿和干勁。同時要防止新員工“得意忘形”，告誡他們在知識和經(jīng)驗上的欠缺，防止新老員工間產(chǎn)生矛盾。 問題3：業(yè)代們常常對主管下達的命令、公司推出的促銷案“不敢茍同”，或全無信心或諸多抱怨，不愿盡力、主動地執(zhí)行。 分析：最貼近市場、了解市場的是業(yè)代，一切策略的執(zhí)行者也是業(yè)代。上級下達的任務(wù)、策略有其認識高度，但從周密性、可執(zhí)行性及結(jié)合市場實際等方面講，業(yè)代永遠是老師。如果業(yè)代能參與策略制定，不但會使計劃更完備，更可以激發(fā)業(yè)代的成就感和責任心。業(yè)代執(zhí)行“自已制定的策略”時，自然少些借口多些主動。 解決：集思廣益，全員管理，全員“參政”。管理團隊技能有很多種方法。具體的經(jīng)驗和方法在這里不做詳細的簡紹。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年9月 - 2010年9月 | 內(nèi)蒙古民族大學 | 工商管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
