| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
跟單員 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2015年11月-至今： | 上海納尚商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海納尚商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 服裝生產(chǎn)跟單 | | 工作描述： | 1.根據(jù)ISO14000質(zhì)量管理體系，按照AQL2.5的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建立公司自己的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助實施品質(zhì)控制管理工作的計劃，組織，執(zhí)行。監(jiān)控品質(zhì)控制記錄。
2.掌握訂單資料信息，結(jié)合大貨面料特性，縫制工藝，二次加工工藝做好大貨產(chǎn)前風(fēng)險評估，預(yù)防，分析，到生產(chǎn)供應(yīng)商現(xiàn)場召開產(chǎn)前會議并記錄會議內(nèi)容，要求工廠封大貨首扎樣以確認(rèn)與公司確認(rèn)樣一致。
3.全程跟蹤大貨生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，根據(jù)實際生產(chǎn)情況簡易生產(chǎn)流程，協(xié)助車間管理解決品質(zhì)問題。現(xiàn)場傳達(dá)公司大貨質(zhì)量要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4.協(xié)助公司生產(chǎn)跟單跟蹤大貨生產(chǎn)進(jìn)度異常，及時溝通處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題。確保大貨保質(zhì)保量、按時進(jìn)倉。
5.根據(jù)大貨波段，工廠實際生產(chǎn)進(jìn)度，供應(yīng)商分布合理安排尾期驗貨行程。
6.對供應(yīng)商生產(chǎn)能力，質(zhì)量觀念，配合度，信譽等方面做出公平公正的考核供公司供應(yīng)商審核評級做參考。
7.協(xié)助生產(chǎn)供應(yīng)商解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，培養(yǎng)品牌質(zhì)量意識，減少重復(fù)勞動提高生產(chǎn)效率。
8.協(xié)助QA人員批復(fù)所有面輔料送檢測中心，通過產(chǎn)前會議與生產(chǎn)供應(yīng)商溝通，安排單款生產(chǎn)步驟，避免工廠在前期出現(xiàn)錯誤，檢查所有面料和物料是否正確，做產(chǎn)前辦。通過中期檢驗保證質(zhì)量平穩(wěn)，檢查流水線上的半成品和小部分成品的尺寸工藝等，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，避免返工。根據(jù)AQL2.5驗收尾期大貨 | |
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| | | 2013年10月-2015年12月： | 上海凱恩耐思服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 上海凱恩耐思服飾 | 職 位： | 質(zhì)量管理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)ISO14000質(zhì)量管理體系，按照AQL2.5的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建立公司自己的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助實施品質(zhì)控制管理工作的計劃，組織，執(zhí)行。監(jiān)控品質(zhì)控制記錄。
2.掌握訂單資料信息，結(jié)合大貨面料特性，縫制工藝，二次加工工藝做好大貨產(chǎn)前風(fēng)險評估，預(yù)防，分析，到生產(chǎn)供應(yīng)商現(xiàn)場召開產(chǎn)前會議并記錄會議內(nèi)容，要求工廠封大貨首扎樣以確認(rèn)與公司確認(rèn)樣一致。
3.全程跟蹤大貨生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，根據(jù)實際生產(chǎn)情況簡易生產(chǎn)流程，協(xié)助車間管理解決品質(zhì)問題。現(xiàn)場傳達(dá)公司大貨質(zhì)量要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4.協(xié)助公司生產(chǎn)跟單跟蹤大貨生產(chǎn)進(jìn)度異常，及時溝通處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題。確保大貨保質(zhì)保量、按時進(jìn)倉。
5.根據(jù)大貨波段，工廠實際生產(chǎn)進(jìn)度，供應(yīng)商分布合理安排尾期驗貨行程。
6.對供應(yīng)商生產(chǎn)能力，質(zhì)量觀念，配合度，信譽等方面做出公平公正的考核供公司供應(yīng)商審核評級做參考。
7.協(xié)助生產(chǎn)供應(yīng)商解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，培養(yǎng)品牌質(zhì)量意識，減少重復(fù)勞動提高生產(chǎn)效率。
8.協(xié)助QA人員批復(fù)所有面輔料送檢測中心，通過產(chǎn)前會議與生產(chǎn)供應(yīng)商溝通，安排單款生產(chǎn)步驟，避免工廠在前期出現(xiàn)錯誤，檢查所有面料和物料是否正確，做產(chǎn)前辦。通過中期檢驗保證質(zhì)量平穩(wěn)，檢查流水線上的半成品和小部分成品的尺寸工藝等，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，避免返工。根據(jù)AQL2.5驗收尾期大貨 | |
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| | | 2008年1月-2013年9月： | 上海喬佩斯時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 上海喬佩斯時裝有限公司 | 職 位： | 質(zhì)量管理 | | 工作描述： | 1.學(xué)習(xí)ISO14000質(zhì)量管理體系，按照AQL2.5的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建立公司自己的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2.結(jié)合大貨面料特性，縫制工藝，二次加工工藝做好大貨產(chǎn)前風(fēng)險評估，預(yù)防，分析，到生產(chǎn)供應(yīng)商現(xiàn)場召開產(chǎn)前會議并記錄會議內(nèi)容，要求工廠封大貨首扎樣以確認(rèn)與公司確認(rèn)樣一致。
3.全程跟蹤大貨生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，根據(jù)實際生產(chǎn)情況簡易生產(chǎn)流程，協(xié)助車間管理解決品質(zhì)問題。現(xiàn)場傳達(dá)公司大貨質(zhì)量要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。協(xié)助公司生產(chǎn)跟單跟蹤大貨生產(chǎn)進(jìn)度異常，及時溝通處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題。確保大貨保質(zhì)保量、按時進(jìn)倉。
4.根據(jù)大貨出貨交期，工廠實際生產(chǎn)進(jìn)度，供應(yīng)商分布合理安排尾期驗貨行程。
5.對供應(yīng)商生產(chǎn)能力，質(zhì)量觀念，配合度，信譽等方面做出公平公正的考核供公司供應(yīng)商審核評級做參考。
6.協(xié)助生產(chǎn)供應(yīng)商解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，培養(yǎng)品牌質(zhì)量意識，減少重復(fù)勞動提高生產(chǎn)效率。
7.積極參加公司組織安排的各類技能培訓(xùn)。
8.熟悉成衣QC七大手法和檢驗流程。精通男裝女裝外觀檢驗方法，對版型，工藝有一定見解。 | |
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| | | 2005年1月-2007年12月： | 伊藤忠纖維貿(mào)易（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 伊藤忠纖維貿(mào)易（中國）有限公司 | 職 位： | 制版 | | 工作描述： | 1.根據(jù)圖稿資料，版型要求結(jié)合大貨生產(chǎn)工藝制作大貨初版，經(jīng)審核交付技術(shù)部做樣衣，根據(jù)樣衣三維效果更改初版缺陷，使大貨版完全滿足客戶版型需要，大貨工藝生產(chǎn)需要。
2.使用日本東麗CAD軟件出版，核料，排大貨麥架，保證大貨面料達(dá)到最大使用率。
3.協(xié)助技術(shù)部同事解決技術(shù)難題，分析評估大貨生產(chǎn)風(fēng)險，使大貨成衣與樣板版型完美吻合。
4.為品控部同事在大貨生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常提供技術(shù)支持，規(guī)避大貨質(zhì)量風(fēng)險。
5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)前樣的意見批復(fù)，幫助供應(yīng)商簡化生產(chǎn)流程，在不影響成衣外觀，功能，穿著的前提下簡易大貨生產(chǎn)工藝。 | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年6月 | 東華大學(xué) | 服裝設(shè)計與工程 | 專科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
