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工作職責(zé)：
1、根據(jù)公司總體目標(biāo)，制定、組織協(xié)調(diào)公司及部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類(lèi)、庫(kù)存及利潤(rùn)目標(biāo)。
2、搭建商品供應(yīng)鏈系統(tǒng)，根據(jù)制定物資采購(gòu)原則，監(jiān)督實(shí)施，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)售產(chǎn)品突發(fā)銷(xiāo)量快速反映。
3、協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、物流等部門(mén)之間的工作確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。
4、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
5、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
6、監(jiān)控物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
7、成本優(yōu)化，產(chǎn)品成本的計(jì)劃與控制、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成
本的控制，資金的預(yù)算與控制、費(fèi)用的預(yù)算與控制。
8、根據(jù)年度計(jì)劃的需求，開(kāi)發(fā)面輔料、成品供應(yīng)及加工工廠，并進(jìn)行評(píng)估篩選及合作談判。
9、對(duì)供應(yīng)鏈中采購(gòu)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度結(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理，確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常運(yùn)作。
10、對(duì)銷(xiāo)售中的產(chǎn)品跟進(jìn)分析，及時(shí)做出調(diào)整。
11、與運(yùn)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。

工作業(yè)績(jī)：
1、搭建商品供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)流程、開(kāi)發(fā)流程、跟單流程、質(zhì)量物流等標(biāo)準(zhǔn)流程與合同規(guī)范制定及實(shí)施，使得公司的工作標(biāo)準(zhǔn)化。
2、協(xié)助研發(fā)整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保1111、1212突發(fā)的千倍銷(xiāo)量，生產(chǎn)與物流的順暢。
3、績(jī)效管理、激勵(lì)與培訓(xùn)工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情。
4、開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備合格供應(yīng)商、加工廠等資源，確保產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性、穩(wěn)定性、合格性。

工作業(yè)績(jī)：
1、組織制定部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，使得公司的工作標(biāo)準(zhǔn)化。
2、整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈，創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)，以求最大限度降低成。
3、績(jī)效管理、激勵(lì)與培訓(xùn)工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情。
4、協(xié)助研發(fā)中心和后期生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，不斷擴(kuò)充供應(yīng)資源網(wǎng)絡(luò)，匹配公司持續(xù)性發(fā)展需要。

工作業(yè)績(jī)：
1、建立生產(chǎn)流程、開(kāi)發(fā)流程、跟單流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)流程的制定及實(shí)施，使得公司的工作標(biāo)準(zhǔn)化提升工作效率。
2、并順利安排小訂單生產(chǎn)，降低了公司生產(chǎn)成本。