| 公司簡(jiǎn)介：無(wú)錫貝貝帕克文化創(chuàng)意發(fā)展有限公司系一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)--生產(chǎn)銷售嬰幼兒服裝及嬰童用品公司，經(jīng)營(yíng)品牌包括自主品牌“貝貝帕克”及授權(quán)品牌“迪士尼”，“功夫熊貓”，"hellokitty"等國(guó)際知名品牌，銷售渠道包括電子商務(wù)及線下代理模式，產(chǎn)品主要以0-3歲,6-12歲兩個(gè)年齡階段的嬰童、中大童服裝、嬰童用品、床上用品、睡袋等。2013年雙十一當(dāng)日電商銷售額達(dá)到700萬(wàn)元人民幣，2014年雙十一當(dāng)日銷售額達(dá)到1400萬(wàn)元人民幣. 職能簡(jiǎn)介; 1；根據(jù)線下銷售部門的訂貨情況及電商銷售部的上新波段制定各季節(jié)的生產(chǎn)目標(biāo)，完成各季的生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)計(jì)劃 2；制定業(yè)務(wù)跟單員、面輔料料采購(gòu)員每季，每月，每周完成的目標(biāo)，并跟蹤監(jiān)督完成，填寫周報(bào) 3；對(duì)產(chǎn)品的面輔料價(jià)格、成衣成本進(jìn)行審核 4；督促技術(shù)部對(duì)每款貨品面輔料合理運(yùn)用，符合大貨生產(chǎn)要求，對(duì)技術(shù)部的初版及最終產(chǎn)前樣的成本、版型和工藝進(jìn)行審核 5；掌握和考察工廠情況，對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估與加工廠管理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問(wèn)題。 6、監(jiān)控品管部嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)及公司制定的品質(zhì)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)各成衣及面輔料供應(yīng)商的質(zhì)量并實(shí)施 。 7、合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理。 8、嚴(yán)格控制品管部門每單產(chǎn)品的貨期及入庫(kù)前的產(chǎn)品質(zhì)量把控。 9、負(fù)責(zé)購(gòu)銷合同、工廠檔案的保留與審核。 10、對(duì)理單員工藝單和跟單員的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。 11、提前對(duì)每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過(guò)程中比價(jià)、核算及控制。 12、加工廠對(duì)賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計(jì)劃的安排與跟進(jìn)。 13、對(duì)面輔料和成衣檢測(cè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)較重大的售后服務(wù)投訴配合處理。
職責(zé)描述：本人所管轄的部門職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司春夏，秋冬兩季的訂貨樣品組織及根據(jù)公司年銷售計(jì)劃配合銷售部門落實(shí)春夏，秋冬兩季的 大貨訂單安排，生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)的跟進(jìn)，本人主要負(fù)責(zé)整個(gè)商品采購(gòu)部的日常管理及人員技能與價(jià)值觀的培訓(xùn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)針對(duì)產(chǎn)品的工藝及產(chǎn)品功能性的審核、供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)、考核評(píng)估、管理與維護(hù)，與供應(yīng)商的合作模式洽談與合作流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行，面輔料及產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格審核，合同的審核，產(chǎn)品質(zhì)量管控措施制定及監(jiān)督執(zhí)行，生產(chǎn)進(jìn)度的過(guò)程監(jiān)管，本部門人員包括：面輔料采購(gòu)、業(yè)務(wù)跟單員、品控QC。
工作業(yè)績(jī)及成果：本人加盟貝貝帕克第一期工作時(shí)利用三個(gè)月時(shí)間，成功的將公司的傳統(tǒng)外發(fā)加工模式轉(zhuǎn)變成FOB（即：經(jīng)銷）的產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，一個(gè)季度運(yùn)作下了有效的降低了公司用人成本，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本，并轉(zhuǎn)接了公司的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及資金投入。第二期工作的優(yōu)化公司運(yùn)作流程，有效的解決了本部門內(nèi)部銜接問(wèn)題及商品采購(gòu)部與公司其他部門之間的銜接問(wèn)題，流程的優(yōu)化既降低了公司內(nèi)耗，同時(shí)也避免了公司部門與部門，崗位與崗位之間的責(zé)任糾紛。第三期工作時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)商的價(jià)值觀，以達(dá)到與公司共贏的目的，供應(yīng)鏈的優(yōu)化有效的降低了公司的采購(gòu)成本，隨著采購(gòu)成本的降低，產(chǎn)品銷量也是以年翻翻的提升，從而真正達(dá)到了與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)方向。 | 
