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工作業(yè)績(jī)：1：到崗后的一個(gè)月內(nèi)在廣東中山市設(shè)立業(yè)務(wù)二部，利用廣東服裝行業(yè)配套資源完善的有利條件有效的解決了線上銷(xiāo)售短平快的產(chǎn)品需求:2：三個(gè)月內(nèi)從新調(diào)整及規(guī)范了公司的全面運(yùn)作流程，有效的改善了部門(mén)與部門(mén)，崗位與崗位的銜接問(wèn)題，并有效的降低了公司內(nèi)耗:。3：《成品采購(gòu)合同》的規(guī)范，有效的降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本及 外包風(fēng)險(xiǎn)。4：供應(yīng)鏈資源的開(kāi)發(fā)、整合及優(yōu)化，有效的縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低了采購(gòu)成本以及提升了產(chǎn)品質(zhì)量。5：《產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)定》的制定，有效的提高了供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)從而規(guī)范了供應(yīng)商的回貨計(jì)劃，因此降低了物流部門(mén)的工作壓力及工作量。

職能簡(jiǎn)介;

1；根據(jù)線下銷(xiāo)售部門(mén)的訂貨情況及電商銷(xiāo)售部的上新波段制定各季節(jié)的生產(chǎn)目標(biāo)，完成各季的生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)計(jì)劃

2；制定業(yè)務(wù)跟單員、面輔料料采購(gòu)員每季，每月，每周完成的目標(biāo)，并跟蹤監(jiān)督完成，填寫(xiě)周報(bào)

3；對(duì)產(chǎn)品的面輔料價(jià)格、成衣成本進(jìn)行審核

4；督促技術(shù)部對(duì)每款貨品面輔料合理運(yùn)用，符合大貨生產(chǎn)要求，對(duì)技術(shù)部的初版及最終產(chǎn)前樣的成本、版型和工藝進(jìn)行審核

5；掌握和考察工廠情況，對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估與加工廠管理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問(wèn)題。

6、監(jiān)控品管部嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)及公司制定的品質(zhì)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)各成衣及面輔料供應(yīng)商的質(zhì)量并實(shí)施 。

7、合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理。

8、嚴(yán)格控制品管部門(mén)每單產(chǎn)品的貨期及入庫(kù)前的產(chǎn)品質(zhì)量把控。

9、負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)合同、工廠檔案的保留與審核。

10、對(duì)理單員工藝單和跟單員的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。

11、提前對(duì)每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過(guò)程中比價(jià)、核算及控制。

12、加工廠對(duì)賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計(jì)劃的安排與跟進(jìn)。

13、對(duì)面輔料和成衣檢測(cè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)較重大的售后服務(wù)投訴配合處理。

職責(zé)描述：本人所管轄的部門(mén)職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司春夏，秋冬兩季的訂貨樣品組織及根據(jù)公司年銷(xiāo)售計(jì)劃配合銷(xiāo)售部門(mén)落實(shí)春夏，秋冬兩季的 大貨訂單安排，生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)的跟進(jìn)，本人主要負(fù)責(zé)整個(gè)商品采購(gòu)部的日常管理及人員技能與價(jià)值觀的培訓(xùn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)針對(duì)產(chǎn)品的工藝及產(chǎn)品功能性的審核、供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)、考核評(píng)估、管理與維護(hù)，與供應(yīng)商的合作模式洽談與合作流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行，面輔料及產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格審核，合同的審核，產(chǎn)品質(zhì)量管控措施制定及監(jiān)督執(zhí)行，生產(chǎn)進(jìn)度的過(guò)程監(jiān)管，本部門(mén)人員包括：面輔料采購(gòu)、業(yè)務(wù)跟單員、品控QC。

工作業(yè)績(jī)及成果：本人加盟貝貝帕克第一期工作時(shí)利用三個(gè)月時(shí)間，成功的將公司的傳統(tǒng)外發(fā)加工模式轉(zhuǎn)變成FOB（即：經(jīng)銷(xiāo)）的產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，一個(gè)季度運(yùn)作下了有效的降低了公司用人成本，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本，并轉(zhuǎn)接了公司的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及資金投入。第二期工作的優(yōu)化公司運(yùn)作流程，有效的解決了本部門(mén)內(nèi)部銜接問(wèn)題及商品采購(gòu)部與公司其他部門(mén)之間的銜接問(wèn)題，流程的優(yōu)化既降低了公司內(nèi)耗，同時(shí)也避免了公司部門(mén)與部門(mén)，崗位與崗位之間的責(zé)任糾紛。第三期工作時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)商的價(jià)值觀，以達(dá)到與公司共贏的目的，供應(yīng)鏈的優(yōu)化有效的降低了公司的采購(gòu)成本，隨著采購(gòu)成本的降低，產(chǎn)品銷(xiāo)量也是以年翻翻的提升，從而真正達(dá)到了與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)方向。

本人所管轄的下屬部門(mén)包含業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、品控部。

部門(mén)工作職責(zé)簡(jiǎn)介：

1；業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)加工單位開(kāi)發(fā)、FOB經(jīng)銷(xiāo)合作工廠的開(kāi)發(fā)，OEM貼牌供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，所有樣品的制作安排及跟蹤，訂貨會(huì)樣品的統(tǒng)籌組織，大貨生產(chǎn)計(jì)劃的安排及合同的簽訂等生產(chǎn)過(guò)程跟蹤與成衣供應(yīng)鏈的渠道建設(shè)。

2；采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)及進(jìn)度與品質(zhì)的跟蹤與原輔材料供應(yīng)鏈的渠道建設(shè)。

3；技術(shù)部主要負(fù)責(zé)自主研發(fā)產(chǎn)品的打樣、生產(chǎn)資料的制作、產(chǎn)前樣的審核等技術(shù)支持。

4；品管部主要負(fù)責(zé)外協(xié)單位的大貨生產(chǎn)進(jìn)度的反饋、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)報(bào)告的制作與反饋。

本人工作內(nèi)容簡(jiǎn)要：

1；配合設(shè)計(jì)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)對(duì)每季訂貨會(huì)的樣品選樣、訂貨會(huì)的組織與安排、大貨下單的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)確定各款的下單數(shù)量、上貨波段的計(jì)劃以及運(yùn)作資金的預(yù)算

2；原輔材料供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷(xiāo)商、貼牌供應(yīng)商等外協(xié)商和分包商的考核評(píng)估及全面管理維護(hù)

3；商品中心屬下各部門(mén)員工的技能培訓(xùn)考核以及工作計(jì)劃安排及全面監(jiān)督

4；采購(gòu)價(jià)格及合同的審核、外發(fā)加工價(jià)格及合同的審核、經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格及合同的審核，OEM貼牌的價(jià)格審核及合同的審核，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的批閱及審核等所有商品中心的資料審核。

5；負(fù)責(zé)商品中心屬下部門(mén)每天的例會(huì)、周會(huì)、月總結(jié)會(huì)議的組織安排。

另本人現(xiàn)有的加工工廠、FOB(經(jīng)銷(xiāo)）合作工廠、OEM（貼牌）供貨商資源分布在廣東，福建，江蘇，浙江上海等地。其中包括針?biāo)罂椉庸�廠，針?biāo)罂椉懊�衫等產(chǎn)品FOB經(jīng)銷(xiāo)合作工廠，針?biāo)罂�、毛衫、皮衣等產(chǎn)品OEM貼牌工廠資源以及鞋、包、皮帶等配飾供應(yīng)商資源。