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2.指導(dǎo) 服裝企業(yè)建立、完善、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，編制/修訂公司體系手冊、體系文件，制定公司質(zhì)量目標(biāo)、收集完善各部門質(zhì)量目標(biāo)并發(fā)布，監(jiān)察體系運行情況，組織內(nèi)審、協(xié)助外審，確保公司質(zhì)量管理體系資質(zhì)的有效運行。

3. 對服裝企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，使其 了解質(zhì)量管理的相關(guān)定義、概念和指導(dǎo)原則
，理解ISO 9000系列的宗旨 ，學(xué)習(xí)如何建立高效的質(zhì)量管理體系 ，學(xué)習(xí)實施ISO 9001:2015各條款的過程和最佳實踐 ，學(xué)習(xí)如何贏得員工和管理層支持及其技巧 ，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行審核前準(zhǔn)備。

4.指導(dǎo)監(jiān)督 服裝企業(yè)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證實施規(guī)則 送檢，并與國內(nèi)知名檢測所建立良好的合作關(guān)系

2.負(fù)責(zé)開發(fā)樣衣的敷料及配料。

3.與企劃設(shè)計確認(rèn)面輔料及配料的使用。

4.負(fù)責(zé)管理大貨敷料定單的采購。

5.負(fù)責(zé)管理敷料的錄入及出庫。

6.負(fù)責(zé)大貨成衣訂單的成本估算、議價、簽訂、付款、線上跟蹤、確認(rèn)封樣、質(zhì)檢、入庫等工作。

7.負(fù)責(zé)月、季、半年、整年的成衣訂單及面、敷料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

8.負(fù)責(zé)面輔料及成衣加工供應(yīng)商的考核。