| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 浙江省-杭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2019年8月-2022年1月： | 杭州瑞紡紡織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈經(jīng)理 | | 工作描述： | 配合電商基地訂單從設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料入倉(cāng)到成衣出貨整個(gè)流程的生產(chǎn)，品質(zhì)，貨期，資源配置與成本管控。
1.根據(jù)部門年，季度，月生產(chǎn)產(chǎn)能，匹配下游加工廠。根據(jù)工廠特長(zhǎng)，產(chǎn)能，品質(zhì)，貨期，設(shè)備配置，人員配置與外發(fā)加
工區(qū)域位置綜合考評(píng)工作的管控；
2.開發(fā)新加工廠，綜合考評(píng)審核加工廠擅長(zhǎng)生產(chǎn)工藝，面料特性，根據(jù)工廠自身特長(zhǎng)，安排生產(chǎn)計(jì)劃。最大限度保證適合
工廠的訂單。保障訂單的品質(zhì)與貨期，以免造成延誤公司進(jìn)度與工廠低效率現(xiàn)象。
3.核對(duì)工廠加工合作合同，配合對(duì)接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理入檔（波次單號(hào)，款號(hào)，數(shù)量，顏色，碼數(shù)配比，價(jià)格，稅率，結(jié)算
方式等）
4.根據(jù)外發(fā)區(qū)域工廠分布與大貨的前期，中期，尾期與返貨期的進(jìn)度狀態(tài)，合理掌控安排好質(zhì)檢跟蹤工作，最大限度減少
非生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的開支與大貨品質(zhì)貨期保障的平衡，最大限度提升公司效益與供應(yīng)商效率效益。
5.做好每日品質(zhì)報(bào)告，各生產(chǎn)周期疵點(diǎn)表述日?qǐng)?bào)，品控抽檢標(biāo)準(zhǔn)等文檔設(shè)計(jì)，操作程序與對(duì)接方式。顯示數(shù)據(jù)狀態(tài)和處理
跟蹤與結(jié)果匯總。
6.設(shè)計(jì)跟蹤各品類產(chǎn)品面輔料的計(jì)劃用料和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)有數(shù)據(jù)管控。協(xié)助公司與加工廠正常良性運(yùn)營(yíng)。
7.關(guān)注市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門總結(jié)會(huì)，針對(duì)客返維修與電函投訴問(wèn)題及時(shí)內(nèi)檢與改正；
8.整合監(jiān)督物流的開發(fā)與調(diào)度對(duì)接工作。保障物流高效暢通。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作 | |
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| | | 2008年12月-2019年6月： | 東莞虎門路東精確制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 工作描述：
1.配合公司生產(chǎn)計(jì)劃，按現(xiàn)有資源編排年，季度，月生產(chǎn)預(yù)計(jì)產(chǎn)能并落地執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)品質(zhì)與貨期安排合適流水線下單
生產(chǎn)，避免造成延誤公司生產(chǎn)進(jìn)度與車間低效率現(xiàn)象。
2.配合甲方公司 QC 針對(duì)產(chǎn)品各生產(chǎn)周期日?qǐng)?bào)查貨疵點(diǎn)表述，月度報(bào)告，重大問(wèn)題 MRB 仲裁報(bào)告文檔等疵點(diǎn)問(wèn)題處理與執(zhí)
行。配合提升工廠與公司信譽(yù)度；
3.參與市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門各階段總結(jié)會(huì)，針對(duì)客返維修與電函投訴問(wèn)題及時(shí)處理改正；
4.細(xì)化落實(shí)生產(chǎn)數(shù)字化模塊的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。
5.車間的日常管理與技術(shù)指導(dǎo)。
業(yè)績(jī):
精確制衣廠是香港服裝貿(mào)易公司在大陸生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)加工工廠，負(fù)責(zé)大貨從采購(gòu)面料到出貨的全程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作(本公司工
廠六個(gè)車間一千多員工和外發(fā)廠的生產(chǎn)管理）；大貨生產(chǎn)成本控制；供應(yīng)鏈的開發(fā)，維護(hù)與管理工作。全面負(fù)責(zé)公司在大
陸的團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)運(yùn)。根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)與客戶反饋資訊組織領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃季度樣板的開發(fā)，協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)訂貨會(huì)產(chǎn)品的籌
備，開發(fā)，篩選，維護(hù)，和后續(xù)的跟蹤考核等工作。除繼續(xù)維持海外的貿(mào)易客戶訂單的業(yè)務(wù)往來(lái)外；還有卓詩(shī)尼，香影，
歐時(shí)力，臺(tái)灣哥弟等貼牌加工與衍生開發(fā)貼牌加工訂單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)；
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| | | 1993年3月-2008年12月： | 香港添輝服裝貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 技術(shù)部 | 職 位： | 打樣/制版 | | 工作描述： | 內(nèi)容:
工作描述：
1.全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部，板房日常運(yùn)作與管理，規(guī)劃部門崗位制度與績(jī)效考核制度的監(jiān)督執(zhí)行。
2.指導(dǎo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各部門的專業(yè)技術(shù)溝通配合與善后處理工作。
3.根據(jù)人體原型與設(shè)計(jì)效果，細(xì)化完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)，高效精確完成設(shè)計(jì)作品，提高工作效率。
4.指導(dǎo)監(jiān)督面，輔料的工藝處理及記錄入檔工作，為大貨生產(chǎn)提供詳細(xì)可靠技術(shù)參數(shù)。
5.根據(jù)設(shè)計(jì)圖或樣衣結(jié)合面料輔料特性指導(dǎo)，制作樣衣紙樣與樣板。
6.指導(dǎo)督促車板工根據(jù)設(shè)計(jì)要求精細(xì)完成樣衣制作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
7.根據(jù)設(shè)計(jì)作品工藝，效果審核大貨生產(chǎn)制單。
8.根據(jù)員工個(gè)人技術(shù)專長(zhǎng)合理優(yōu)化，分配板房員工工作內(nèi)容，
9.監(jiān)督板房工作崗位工作環(huán)境，避免意外污漬，尖利工具，機(jī)械等意外殘次發(fā)生造成不必要的非生產(chǎn)費(fèi)用的產(chǎn)生。
業(yè)績(jī):
93年春節(jié)后初到廣東時(shí)在長(zhǎng)安街口添輝服裝廠，入廠做一年車板后做紙樣工作，97年公司安排帶薪在香港理工培訓(xùn)，回來(lái)
后開始負(fù)責(zé)技術(shù)部管理工作；主要負(fù)責(zé)大貨面輔料理化測(cè)試與紙樣工藝處理及后續(xù)的洗水工藝控制指導(dǎo)與跟蹤服務(wù)；主要
負(fù)責(zé)公司國(guó)際品牌加工貼牌生產(chǎn)的前期技術(shù)參數(shù)處理工作；公司服務(wù)品牌：chanel （香奈兒） ,gucci （古奇） ,gap ,levis
,dockers等；工廠在2000年底搬遷至越南河內(nèi)； | |
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| 【教育】 |
| 1997年5月 - 1997年12月 | 香港理工學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 其他 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 多年服裝行業(yè)工作與學(xué)習(xí)經(jīng)歷，具計(jì)劃統(tǒng)籌管理、溝通，及崗位培訓(xùn)能力。熟悉規(guī)劃，設(shè)計(jì)、操作流程和技術(shù)管理
規(guī)范操作等。能掌控采購(gòu)、質(zhì)量維護(hù),合理控制倉(cāng)存運(yùn)營(yíng)成本，針對(duì)市場(chǎng)需求精細(xì)化管理生產(chǎn)快反 出貨生產(chǎn)運(yùn)作模
式。另；對(duì)國(guó)內(nèi)服裝，飾品，鞋 帽批發(fā)市場(chǎng)，尾貨庫(kù)存批發(fā)市場(chǎng)及長(zhǎng)三角，珠三角服裝生產(chǎn)基地及加工成本非常熟
悉！！！特別 是對(duì)羽絨服，雙面呢，風(fēng)衣，防曬服，牛仔，針織，毛衫等生產(chǎn)工藝及加工資源比較熟悉； |
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| 【聯(lián)系方式】 |
