內(nèi)容: 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)工作部署,確定和完善產(chǎn)品定位和風(fēng)格,開展市場調(diào)研,制定產(chǎn)品企劃和工廠打樣工作,保障新版型、新產(chǎn) 品制作的順利完成,組織訂貨會,保障產(chǎn)品大貸的順利投產(chǎn) 根據(jù)銷售計劃,完成設(shè)計產(chǎn)品的成本控制商品的轉(zhuǎn)化及實施、跟進(jìn)大 貨生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量,協(xié)調(diào)與各外協(xié)商之間的各項工作,協(xié)助保障大貨產(chǎn)品按期、按質(zhì)完成,滿足銷售需要,確保市場供給,并參與產(chǎn)品 的推廣,滿足客戶需求,提升公司品牌產(chǎn)品形象及核心競爭力 1.調(diào)研與坑位計劃: A、收集網(wǎng)上資料以及銷售部門對于產(chǎn)品的反饋信息,研究市場客戶的深層需求 B、參與服裝趨勢類展會,收集流行趨勢 國內(nèi)、外市場調(diào)研,研究流行趨勢 顏色,面料,款式等的可借鑒的趨勢走向 " C、根據(jù)公司和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定年度產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)與策略,確定工作方向 2.開發(fā)企劃與設(shè)計: A、制定公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格,組織實施各季產(chǎn)品的開發(fā)企劃: B、接時完成開發(fā)設(shè)計、出圖、做紙樣、打版等工作任務(wù) C、對所開發(fā)產(chǎn)品總體成本的初步控制,嚴(yán)格控制開發(fā)物料采購的預(yù)算 D、自己使用面輔料、成衣等的管理(申請/登記和保管等) E、選擇相對應(yīng)的外協(xié)作工廠,進(jìn)行開發(fā)資源分配 F、樣式試穿、批版、修版意見總結(jié)及安排調(diào)版、安排做二次樣 3.訂貨推薦與投產(chǎn)轉(zhuǎn)交 A、樣衣資料的核對及系統(tǒng)錄入,篩板,展廳的新產(chǎn)品陳列布置 B、訂貨會前對運營進(jìn)行開發(fā)理念企劃的講解 c、訂貨會中對于新產(chǎn)品的賣點介紹,跟進(jìn)(修改意見為 D、訂貨會結(jié)束后,產(chǎn)品的修改跟進(jìn)及工藝單的修改與對接,FAB的撰寫 、大貨工藝單、物料表制作、檢查、轉(zhuǎn)交、協(xié)助生產(chǎn)批產(chǎn)前樣等相關(guān)事宜 4.部門協(xié)助與貿(mào)易: A、根據(jù)每季度的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)格,進(jìn)行搭配,協(xié)助拍攝和制定推廣方案 B、參與銷售部門的銷售分析會,分析產(chǎn)品暢銷滯銷的各個因素 C、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他貿(mào)易類工作 業(yè)績: 1.從單平臺擴(kuò)展到多平臺銷售渠道、產(chǎn)品線從商務(wù)通勤到通勤、運動、戶外三個系列 2.公司提升凝聚力企業(yè)文化培訓(xùn)、多次獲得周和月個人第一名、團(tuán)隊周和月第一名、帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得團(tuán)隊最終獲得團(tuán)隊第一名 3.疫情期間想辦法客服困難、不耽誤產(chǎn)品開發(fā)計劃、按時保質(zhì)保量完成產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)交
內(nèi)容: 1、主要負(fù)責(zé)整合男裝產(chǎn)品開發(fā)(包括西裝類,夾克類,棉服,羽績服類,校織水洗神 牛仔褲等) 制定每季需要開發(fā)的品類、款式設(shè)計 2、對男裝市場做調(diào)研分析,結(jié)合流行趨勢,設(shè)定主題風(fēng)格 3、負(fù)責(zé)設(shè)計四季的產(chǎn)品的組合,規(guī)劃和協(xié)調(diào)款式及面料 4、細(xì)化款式設(shè)計,畫款式圖,制作詳細(xì)版單 跟進(jìn)輔料及版型,根據(jù)打樣樣衣給出修版 意見: 5、跟進(jìn)訂貨會相關(guān)事宜,制作訂貨會商品手冊及培訓(xùn)資料等 6、結(jié)合銷售數(shù)據(jù),總結(jié)當(dāng)季設(shè)計結(jié)果,補充和提高下季的設(shè)計 業(yè)績: 1.新品牌一切從零開始、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、運營、上市、廣告營銷 2.召集代理商100多家、新品發(fā)布會國貿(mào)三期秀場T臺大型發(fā)布會 3.新開店鋪突破30家門店、公司有15人達(dá)到70人 4.公司成立保定新華勁集團(tuán)、卡蒂尼品牌成功出售
