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	朱秀意
	更新日期 2016/5/19 打印朱秀意的簡歷

【基本信息】
姓名朱秀意	性別男
出生年月 1977年10月	國籍中國
戶籍安徽省	現(xiàn)居住地上海

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	采購主管
期望工作地點：	上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2012年3月-2015年2月：	上海皖豐服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	上海皖豐服飾有限公司
職位：	生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：	皖豐是一家工貿(mào)型公司，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部負責公司全年250萬件訂單的整理與消化。公司以外貿(mào)訂單為主，我的職責是帶領(lǐng)我的生產(chǎn)團隊將業(yè)務(wù)部與設(shè)計部所下的訂單按交貨的先后順序進行預(yù)排，將預(yù)排計劃與業(yè)務(wù)部和設(shè)計部溝通確認后進行生產(chǎn)全過程的編排。另外每月需將18-20萬件訂單向10多家合作工廠做出計劃安排，并跟蹤進度與品質(zhì)。工作中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)團隊實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變：1、通過崗位職責主輔相承、相互幫扶的明確，改變了各崗位員工之間各自為政，老死不相往來的局面。2、通過內(nèi)部職能調(diào)整與外部的開發(fā)與篩選，逐步建立一些資質(zhì)較好，品質(zhì)穩(wěn)定的合作工廠，實現(xiàn)了以自產(chǎn)為主向外發(fā)生產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變，降低了公司的用工成本，提升了效益。


2006年10月-2012年2月：	上海道爾奮針織有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	上海道爾奮針織有限公司
職位：	生產(chǎn)項目經(jīng)理
工作描述：	道爾奮是一家大型的美資紡織品進出口公司，我在公司任經(jīng)理，負責生產(chǎn)計劃部工作。我的部門包括面料采購小組、輔料采購小組、印繡花小組，為公司全年700萬件訂單采購生產(chǎn)用物料，并根據(jù)公司每月的生產(chǎn)任務(wù)做好進度安排，包括車間裁片的印繡花進度。這6年的工作是非常緊張和繁忙的，我每天要跟蹤處理計劃內(nèi)的工作與計劃外的突發(fā)事件；還要有計劃的出去拜訪與考評供應(yīng)商的資質(zhì)，我堅韌的個性品質(zhì)與負責任的工作態(tài)度在道爾奮公司得到了充分的展示，我贏得了公司領(lǐng)導充分的尊重與信任。

【教育】

1995年9月 - 1999年7月

安徽財貿(mào)學院

會計學

本科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

一、我這15年的從業(yè)歷程，是從基層的車工直到中高層的生產(chǎn)規(guī)劃與管理，從遇到問題被動解決，到提前發(fā)現(xiàn)實施預(yù)防措施，積累了豐富的管理經(jīng)驗。二、實現(xiàn)高效的管理，就必有一個高效的工作團隊：杜絕拼湊人數(shù)，建立明確的指揮系統(tǒng)；各崗位工作職責主輔相承，相互幫扶；獎罰制度明確；確立并宣導明確的團隊目標；果斷而堅決的執(zhí)行力。以上這些是實現(xiàn)公司效益的前提。三、我對公司的承諾：我將通過提升團隊的活力與熱情，并結(jié)合一套行之有效的生產(chǎn)編排與管控方法，實現(xiàn)公司效益的最大化。

【聯(lián)系方式】