一、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理：
1、建立和完善采購(gòu)制度、采購(gòu)流程；
2、設(shè)計(jì)和制定相關(guān)采購(gòu)表單；
3、參與公司的中高層管理會(huì)議，匯報(bào)采購(gòu)工作，并向部門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神；
4、主持采購(gòu)部的會(huì)議，組織各種活動(dòng)；
5、協(xié)調(diào)本部門(mén)及并列部門(mén)之間的的各種關(guān)系。
6、督促下屬進(jìn)行6S管理。 二、負(fù)責(zé)物料管理：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或銷(xiāo)售任務(wù)，編制采購(gòu)計(jì)劃；
2、審核物料的詢價(jià)、議價(jià)的比價(jià)表或綜合評(píng)價(jià)表；
3、審核采購(gòu)訂單或商務(wù)合同；
4、監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況；
5、監(jiān)督物料的到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)情況，及時(shí)處理不合格品的退換貨問(wèn)題；
6、就有關(guān)物料的質(zhì)量問(wèn)題配合技術(shù)部或品管部與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)； 三、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理 （一）、開(kāi)發(fā)和考核新供應(yīng)商，做好供應(yīng)商的評(píng)審工作：
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的原則：（1）適質(zhì)，（2）適價(jià)，（3）適量，（4）適地；
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程：收集供應(yīng)商資料---填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查表--如果條件允許可以實(shí)地考察并協(xié)同相關(guān)部門(mén)選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商---索取樣品并進(jìn)行認(rèn)證---小批量試生產(chǎn)---中批量試生產(chǎn)---大批量試生產(chǎn)--列為合格供應(yīng)商。
3、供應(yīng)商的考核：通過(guò)四大指標(biāo)（價(jià)格30分、質(zhì)量30分、供貨能力20分、綜合配合度20分）進(jìn)行評(píng)分:60分以下為D類(lèi)供應(yīng)商（不合格），60-69分為C類(lèi)供應(yīng)商（合格），70-85分為B類(lèi)供應(yīng)商（良好），85分以上為A類(lèi)供應(yīng)商（優(yōu)秀）， （二）、建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系：
1、激勵(lì)和控制供應(yīng)商：（1）激勵(lì)的措施：a、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；b、實(shí)施免檢措施；（2)控制的措施:a、派駐廠代表；b、定期檢查。
2、獎(jiǎng)懲供應(yīng)商：（1）獎(jiǎng)勵(lì)方法：a、對(duì)于A類(lèi)優(yōu)秀供應(yīng)商給予優(yōu)先交易的機(jī)會(huì)；b、對(duì)于A類(lèi)優(yōu)秀供應(yīng)商給予優(yōu)先支付貨款；（2)懲罰辦法: a、對(duì)于質(zhì)量不合格或交貨逾期的供應(yīng)商；向其索取賠償或罰款；b、對(duì)于由A類(lèi)優(yōu)秀供應(yīng)商降級(jí)為B\C\D類(lèi)，對(duì)它限制下單或停止下單。 四、負(fù)責(zé)人事的管理：
1、規(guī)劃和配置采購(gòu)部的采購(gòu)人員；
2、招聘、培訓(xùn)采購(gòu)人員；
3、合理安排與分配各采購(gòu)人員的工作內(nèi)容；
4、約束與規(guī)范采購(gòu)人員的行為；
5、考核采購(gòu)人員的工作績(jī)效。 五、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金的管理：
1、編制付款計(jì)劃；
2、審核供應(yīng)商款項(xiàng)的支付；
3、配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；
4、分析和評(píng)估原材料的成本結(jié)構(gòu)。
2010.04 - 2013.08 杭州女裝企業(yè) （3年4個(gè)月）
供應(yīng)鏈管理 | 10001-15000元/月
耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：1000-9999人
工作描述： 1、組織制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃和供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃；
2、建立、完善、控制和監(jiān)督供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作；
3、監(jiān)督面料訂單、輔料訂單、采購(gòu)流程的執(zhí)行以及相關(guān)的采購(gòu)合同談判；
4、建立完善的生產(chǎn)訂單評(píng)審流程、面料管理流程、輔料管理流程、采購(gòu)流程；
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的總協(xié)調(diào)；
6、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的審核；
7、負(fù)責(zé)核對(duì)并審批應(yīng)付帳款；
7、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控采購(gòu)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；
9、負(fù)責(zé)處理采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題；
10、定期召開(kāi)采購(gòu)、成本分析會(huì)，按日、月、季、年組織日常檢查、問(wèn)題總結(jié)、改進(jìn)管理，根據(jù)供應(yīng)鏈管理發(fā)展要求制定相關(guān)采購(gòu)管理制度。
11、主導(dǎo)并建立四季的原輔材料成本核算模塊，以及實(shí)施、監(jiān)督。例：毛呢面料成本核算模塊。
12、推行JIT和VMI的采購(gòu)模式以及運(yùn)作。
13、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力提升、積極性提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。 | 
