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2、對每款貨品成本進行預算和控制，并負責下單過程中詢價、比價、議價以及最終定價，確保公司利益最大化。

3、督促技術部對每款貨品面輔料合理運用，符合大貨生產要求；對技術部的初版及最終產前樣的成本、版型和工藝進行審核。

4、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估，維護工廠友好供求關系，協調和處理和工廠之間的矛盾和問題。

5、制定和確定品牌的技術、品質、工藝標準并實施 。

6、合理安排加工廠，對外發計劃有效調控，掌握生產進度，品質管理，對出現異常的情況及時處理。

7、嚴格控制每單產品的貨期和產品質量。

8、負責購銷合同、工廠檔案的制定、保留與審核。

9、對大貨生產QC的早、中、尾期的質量檢驗報告進行審核。

10、供應商對賬安排與審核，協調付款計劃的安排與跟進。

11、對面輔料和成衣檢測工作進行統籌安排，對較重大的售后服務投訴配合處理。

與原有品牌以及競爭品牌的差異突破口，負責產品從市調、研發、打樣、大貨生產、以

及銷售反饋的整個流程的計劃、組織、執行、銜接、總結等工作。

2、組織和架構團隊，制定部門的各種規章制度以及流程

3、供應商考核，開發，建立供應商考核以及公司采購流程體系

4、采購合同的協商與簽訂，主導大貨前的采購詢價、比價、議價、定價的整個過程。

5、生產作業計劃的制定與跟蹤，確保貨期，品質

6、供應商采購對賬，結賬的安排和審核

7、對產品售后的跟蹤，數據材料的分析，制定產品提升方案