一、銷售業(yè)績：
作為內銷銷售部經理，帶領銷售團隊，在2012年整體接手后將年銷售額從2011年的1100萬提升至2012年的3200萬，產品覆蓋區(qū)域從2011年的9個省市擴大至17個省市。 二、管理方面
1、完善整個內銷組織架構。
2、完善內銷銷售、內銷物流、內銷貨品各方面規(guī)章制度。
3、各項費用的審核。 三、計劃、政策制訂
1、完善和改進內銷市場政策，規(guī)范運營。
2、制訂內銷計劃和具體實施細則。
3、全年企劃案的制定。 四、產品
1、根據銷售一線反饋把握產品整體風格
2、根據銷售一線信息把握整體內銷貨品采購（款式、數量、時間）
3、參與整體產品定位，產品定價 五、貨品管理和物流管理
1、建立了專職的貨管部門。
2、嚴格把控公司整體庫存容量，監(jiān)控庫存變化。
3、制定科學的整體物流計劃，最大限度提高公司利益。
六、從設計到生產到銷售的全程監(jiān)控。 | 
