| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
營運經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
浙江省-杭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2011年12月-至今： | 杭州天天物美商業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 營運部 | | 工作描述： | 負責制訂杭州區(qū)年度營銷計劃書
負責區(qū)域1億銷售指標 達成杭州區(qū)年度經(jīng)營目標負責
研究創(chuàng)新經(jīng)銷模式 負責杭州區(qū)終端及導購、競爭策略研究
負責杭州區(qū)促銷活動的準備及執(zhí)行
負責項目正常發(fā)展，創(chuàng)造公司有價值的核心競爭力
負責杭州區(qū)內(nèi)團隊建設及培訓工作
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| | | 2008年1月-2011年6月： | 上海佐丹奴 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 華東總部 | | 離職原因： | 公司轉型被代理公司收購 | | 工作描述： | 負責轄區(qū)4700萬的銷售工作。
負責培訓當?shù)刂鞴芗岸綄Ы⑼晟频呐嘤枡C制和管理機制，領導當?shù)氐倪\作團隊 回顧生意制定合理指標
負責數(shù)據(jù)分析市場表現(xiàn)等報告 負責當?shù)貐^(qū)域內(nèi)品牌的銷售和促銷活動
負責所有促銷期的店內(nèi)活動執(zhí)行 有效控制費用預算合理分配促銷品 協(xié)同下屬共同完成績效指標 零售店走訪及現(xiàn)場指導
負責區(qū)域薪資制定及考核 與重點客戶建立良好關系
負責區(qū)域市場及各銷售渠道的情況，有較強的區(qū)域或渠道拓展能力
負責完成杭州公司行政工作。
處理公司業(yè)務及與外界協(xié)調(diào).
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| | | 2005年1月-2008年1月： | 杭州JASONWOOD服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 培訓部 | | 離職原因： | 轉營運發(fā)展 | | 工作描述： | 1、年度培訓規(guī)劃、月度培訓方案的制訂、實施、評估、完善。
2、實施內(nèi)部員工培訓，建立健全公司內(nèi)部培訓管理體系。
3、計劃、指導、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部培訓事務，有效執(zhí)行培訓計劃和培訓規(guī)范流程；
4、制定年度、月度培訓預算，并控制培訓預算使用。
5、負責培訓資源開發(fā)，建立內(nèi)部培訓師體系并加強與第三方培訓機構合作，充分利用內(nèi)外部培訓資源；
6、組織開展新員工培訓、在職員工能力提升和管理培訓生培訓；
7、監(jiān)督和改進公司的培訓流程，根據(jù)培訓工作開展適時提交培訓評估報告；
8、負責與培訓有關的檔案資料維護與管理； 9、領導交辦的其它培訓工作任務。
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| | | 2002年1月-2005年1月： | 美特斯邦威 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 直營部 | | 離職原因： | 來杭發(fā)展 | | 工作描述： | 負責對所屬品牌直營店的店員及銷售業(yè)績進行有效管理，
促進一線員工工作績效的發(fā)揮；
負責所轄區(qū)域內(nèi)直營店鋪的日常營運管理，做好銷售、貨品、人員及外圍事物的管理、并做好調(diào)貨跟進、營業(yè)反饋等工作；
對管轄的直營店的各項營業(yè)活動進行有效的控制和支持，確保品牌的要求能在終端得以實施；
規(guī)范店鋪的管理制度，完善直營體系工作流程，
負有直營店鋪人員的管理、培訓、考核及激勵工作的責任；
針對直營店展開營運活動的指導、培訓、檢測和督促，以保證營運提醒準確和高效運轉；
根據(jù)公司銷售目標，并跟進落實銷售目標的完成。 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
