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1. 負責華北大區(qū)店鋪陳列設計與實施，確保品牌形象一致性，優(yōu)化商品視覺呈現(xiàn)，提升顧客購物體驗，促進銷售轉化
2. 開展系統(tǒng)化陳列培訓，提高門店員工陳列技能及商品展示水平，助力銷售業(yè)績持續(xù)增長
3. 為新開店鋪提供全面陳列支持，快速達到品牌標準，吸引顧客進店消費，提升店鋪初始業(yè)績
4. 策劃并執(zhí)行大區(qū)運營活動，增強品牌影響力和市場競爭力，推動區(qū)域銷售目標達成
5. 配合其他部門完成大型快閃活動工作，確保活動順利進行并取得良好市場反饋

負責沙馳品牌自營五部（華北區(qū)）的陳列相關工作。管理店鋪正價，奧萊共30家。管理人員五人。主要工作職責是：1.負責店鋪陳列整體規(guī)劃及日常陳列調整。2.配合上海總部工作，微推，模特搭配等。3.參加一年兩次訂貨會工作。4.根據區(qū)部主推，結合總部要求，月度，季度陳列指引制作。5.與區(qū)域管理層溝通配合運營團隊輔助銷售。

1、負責 Discovery Expedition 品牌全國150家店鋪（自營、加盟、聯(lián)營）的VMD工作，管理1000名員工，帶領2人團隊完成三亞免稅城二期及新疆CCMALL兩家旗艦店的VMD策劃。
2、針對店鋪多、陳列技能差等問題，優(yōu)化公司原有陳列方式，制作新陳列標準手冊，并對聯(lián)營客戶、店長及區(qū)域經理進行培訓，提升陳列可控性與操作性。
3、參與訂貨會梳理故事包與板墻色系，從源頭把控陳列；同時跟進電商大片拍攝，提供風格、色彩、燈光、材質與配飾的專業(yè)意見。
4、開展開季陳列指導、新品培訓、POP海報匯總及員工帶教工作。
5、為新店提供陳列培訓支持及相關人員產品培訓，確保店鋪陳列符合品牌要求。

負責管理依文集團三個主營業(yè)務品牌，依文，諾丁山，凱文凱利，的陳列工作。
管理陳列團隊5人，四名陳列師，一名櫥窗設計師，管理店鋪70多家，主要負責北京地區(qū)店鋪50多家，華北地區(qū)五個城市，店鋪20多家。
主要工作職責有：
1.日常陳列調整，新開店鋪支持，每個月的店鋪照片回傳。
2.店鋪管理工作，主推款式指導，貨品思路梳理，店鋪動線規(guī)劃等。
3.陳列組人員管理，培養(yǎng)，帶教。
4.培訓工作，對于區(qū)經，店長，店員進行陳列知識培訓，春夏季~秋冬季的搭配課件制作及講解，流行趨勢課件制作及講解。
5.訂貨會上市波段梳理，及波段指引制作。
6.每季度櫥窗設計管理，DP點道具氛圍營造。
工作當中，通過與各個部門溝通協(xié)作，為店鋪解決問題，人員培養(yǎng)，從而達到為終端服務的目的，從而提升銷售，以積極樂觀，正能量的工作態(tài)度管理團隊，配合其他部門做好支持工作，完成上級給予的任務。

1. 帶領6-8人團隊，負責8家代理店鋪陳列管理，定期巡店調整，新開店提供陳列培訓及支持，優(yōu)化新款上店效率，通過樣板店示范提升整體形象。
2. 通過微信群對接經理反饋照片，定期評比優(yōu)秀店鋪進行經驗分享，強化區(qū)域店鋪間的學習與交流，提高整體陳列水平。
3. 實施人員管理機制，每日照片跟進陳列調整，每周工作會議總結，專項工作專人負責，制定績效考核表，結合多方評分評定員工表現(xiàn)并與獎勵掛鉤。
4. 進行數據分析，包括大類分析、競品對比、墻效分析及環(huán)比同比數據對比，為陳列調整提供數據支持。
5. 根據店鋪商圈和顧客群體特點，開展日常巡店并進行大調（全賣場調整）與小調（局部調整），配合商場活動完成特賣期陳列調整。
6. 負責新開店鋪規(guī)劃與調整，對新店長及店鋪人員進行陳列知識與技能培養(yǎng)。

在公司期間管理兩個大區(qū)，店鋪共400多家，任職期間曾多次參與大型店鋪的整改及規(guī)劃，并參與多次訂貨會與季度轉訓工作。管理店鋪期間大多數店鋪成銷售上升趨勢，并且?guī)ьI店鋪店長一起學習新的陳列知識，教會店長如何把陳列知識運用到店鋪當中，使店鋪銷售最大話，并培訓店長陳列意識及搭配技巧。

新開店支持和規(guī)劃 ：根據工程給出的平面圖做出適當的品類規(guī)劃及空間規(guī)劃。

日常巡店 ：自己管理的100多家店鋪，查看企劃、培訓、服務、陳列等問題。
模擬訂貨會課件制作 ：制作模擬訂貨會手冊（包括摳圖、排版等）

出差巡店 ：外阜區(qū)域管理100多家店鋪。

陳列培訓 ：陳列助理及新員工的陳列知識培訓。（其中包括認識器架、色彩知識、陳列原則等）

季度陳列指引制作 ：每個季度下發(fā)到店鋪的陳列ppt。（其中包括節(jié)日氛圍營造、特殊陳列手法的使用、季度主推產品的陳列方法、優(yōu)秀店鋪陳列照片分享等）
店鋪服裝板墻、展臺、櫥窗、燈光調整：新開店鋪器架搭建等。

季度陳列培訓：根據每季度訂貨不同，針對貨品進行陳列培訓，季度陳列道具使用。

季度旗艦店、標桿店陳列：根據區(qū)域設置一家或多家標桿店鋪，并指導陳列調整。

管理店鋪陳列助理：根據店鋪上市波段，定期督促店鋪陳列助理回傳照片，并給出評價。

通過以上工作讓自己學會了很多知識，例如（管理方面的知識，團隊意識的加強，培訓的知識等等）進一步了解了產品知識及應用，對于陳列有了新的看法及見解，同時帶進公司一些新的陳列知識，使公司的陳列進一步的完善和標準。

重大節(jié)日陳列指引制作以及對導購的陳列培訓 北京店鋪陳列裝飾的執(zhí)行
裝飾物料購買

新開店陳列標準制作 和指導 包括空間規(guī)劃和銷售分區(qū)等

包括花藝 家具 裝飾品等

活動的展臺設計 色彩搭配

重大節(jié)日的陳列方案 以及執(zhí)行

陳列手冊制作