| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 市場銷售總監 營銷總監 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年8月-2010年6月： | 鄭州若宇服飾有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 高級管理 | 職 位： | 首席運營官 | | 工作描述： | 1、2009/8－20010/6：鄭州若宇服飾有限公司，首席運營官，匯報對象董事長，分管營銷和人力資源，下屬人力資源總監和營銷總監
公司是鄭州女褲企業的代表，處于鄭州女褲產業的領頭羊位置。并且從09年開始轉型為女裝企業，09年該公司的全國零售額逾三個億。
幫助公司實施營銷戰略、制定營銷策略并推進實施，推進營銷系統管理模式、組織以及流程變革、制定營銷系統和職能系統的人力資源管理體系并推進實施，組織實施營銷和職能系統的人員招聘和培訓工作。
在我的領導下，該公司營銷系統已經按照新的組織結構實施建設，并且由我主持并直接測試招聘了30余名營銷系統的骨干成員。現在該公司營銷系統的核心業務已經按照新的管理模式、業務技術和流程要求穩定運行，包括經銷商分級管理、拓展--督導--商品管理業務鐵三角業務模式實現，引進DRP軟件和信息化建設，專業門店維護和管理的督導團隊培養建設，一系列營銷系統運營流程建設，例如客戶分級管理、區域終端支持、拓展管理流程、加盟管理流程、開關店管理流程、店鋪級別認證管理流程、自營店商品管理流程、代理商/分公司商品管理流程、貨品調配和退換貨流程、訂貨會組織流程、訂貨會走秀、陳列手冊制作、新品試銷管理、促銷管理、銷售分析、成品倉管理、備貨管理、平面設計、櫥窗設計、空間設計等等。
同時，通過人力資源管理機制（職位管理、績效管理和薪酬管理）和人力資源團隊建設工作（招聘、培訓和團隊活動）提高了整個營銷系統和職能系統的團隊綜合實力，為公司快速發展提供了人力資源基礎。
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| | | 2007年3月-2009年8月： | 北大縱橫管理咨詢集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 咨詢運作中心 | 職 位： | 高級項目經理 | | 工作描述： | 2、2007/3－2009/8：北大縱橫管理咨詢集團，運作中心，咨詢顧問，高級項目經理
北大縱橫是國內管理咨詢行業的領軍企業，擁有100名合伙人，300名咨詢顧問，2007年起咨詢合同額超過一億元人民幣，本人在北大縱橫擔任咨詢顧問、項目經理和高級項目經理，共全程參與七個咨詢項目：
杭州秋水伊人服飾有限公司人力資源管理咨詢項目
實施日期：2007/5-2007/8
項目內容：管理診斷、職位分析與評估、薪酬管理、績效管理、招聘管理、培訓管理、職業生涯規劃體系
杭州秋水伊人服飾有限公司能力素質模型咨詢項目
實施日期：2007/10-2008/01
項目內容：通用能力素質模型設計、序列能力素質模型設計、崗位專業能力素質模型設計、勝任力測評方案設計
溫州康奈集團戰略規劃咨詢項目
實施日期：2008/3-2008/06
項目內容：皮鞋行業研究、標桿企業研究、商業業態研究、消費者心智研究、全面內部管理診斷、戰略規劃研究、企業上市可行性研究
中國中材集團（央企）全面預算管理咨詢項目
實施日期：2008/8-2008/09
項目內容：全面預算管理基礎診斷、全面預算管理體系設計、全面預算編制輔導
中國振華集團891廠人力資源管理咨詢項目（擔任項目經理）
實施日期：2008/9-2008/12
項目內容：全面管理診斷、職位管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬管理體系設計
湘投控股集團戰略改制重組咨詢項目（擔任項目執行經理）
實施日期：2009/3-2009/5
項目內容：全面管理診斷、戰略梳理、改制可研、改制重組方案、組織結構設計、管控體系設計
鄭州若宇服飾有限公司營銷渠道戰略咨詢項目（擔任項目經理）
實施日期：2009/6-2009/8
項目內容：渠道調研診斷、營銷渠道戰略、渠道管理體系、營銷系統組織結構和培訓體系、公司組織結構梳理、核心業務流程設計
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| | | 2005年9月-2006年12月： | 上海慧泉管理顧問有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 咨詢中心 | 職 位： | 咨詢顧問 | | 工作描述： | 3、2005/9－2006/12：上海慧泉管理顧問有限公司，咨詢中心，助理咨詢顧問，全職
公司是國內管理咨詢業優秀的本土公司之一，本人在慧泉公司咨詢中心擔任助理咨詢顧問，共全程參與兩個人力資源咨詢項目和一個財務管理咨詢項目，部分參與了其他幾個項目，相對獨立的完成了一個人力資源管理咨詢項目的銷售。
濟南東岳轎車修理有限公司人力資源管理咨詢項目
實施日期：2005/10-2006/01
項目內容：管理診斷、組織架構設計、職位分析與評估、薪酬管理、績效管理、培訓管理。
濟南東岳轎車修理有限公司財務管理咨詢項目
實施日期：2005/10-2006/01
項目內容：財務管理診斷、財務流程優化設計、財務管理制度設計。
普光科技(廣州)有限公司人力資源管理咨詢項目
實施日期：2006/03- 2006/07
項目內容：管理診斷、組織架構設計、職位分析與評估、薪酬管理、績效管理、培訓管理。
上海古猿人石材有限公司人力資源管理咨詢項目
實施日期：2006/06-2006/07
參與內容：管理診斷、人力資源管理制度設計。
上海英科實業有限公司人力資源管理咨詢項目
實施日期：2006/07-2006/08
參與內容：管理診斷、組織架構優化設計、職位分析與評估、薪酬管理體系設計。
金華燃機發電有限責任公司人力資源和流程梳理管理咨詢項目
實施日期：2006/09-2006/09
參與內容：管理診斷、組織架構優化設計、流程優化梳理
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| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2007年3月 | 上海同濟大學 | 管理學管理會計方向 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自我評價
從事管理咨詢多年，聚焦于人力資源管理和戰略管理，熟練掌握人力資源和戰略管理各專業模塊。在人力資源方面尤其擅長于薪酬體系設計、績效體系設計和能力素質模型設計；在戰略管理方面，強于外部環境分析、內部資源能力分析和戰略實施推進。企業管理專業基礎扎實，實戰經驗豐富，能夠根據企業管理實踐靈活運用相關管理技術，實現管理目的。
在北大縱橫任職期間，本人側重于鞋服行業領域，并成功操作五個該行業的項目，對鞋服行業的行業規律、供應鏈原理、業務技術有比較深刻的認識，并持續關注，尤其是通過在女裝企業擔任首席運營官以后，將運營技術和業務實踐付諸實施，實現對服裝行業更加深刻的洞察。
我的個性特點是比較仔細，認真負責，主動性強，同時思維比較縝密全面，邏輯性強，溝通能力、分析能力較好，富有團隊合作精神，演講、培訓能力較強。
從09年中開始進入若宇服飾公司，擔任高管，推進管理變革、營銷體系建設、營銷團隊建設、經營業績實現等，對企業經營管理的理解從管理技術層面開始轉向管理藝術層面，對企業戰略和企業營銷的把握完全轉向實戰，并實現了較好的成果。
本人在企業管理的理解、參悟和實踐上頗有天分，在北大縱橫任職期間，一直屬于公司頂尖咨詢顧問之一（較早的時間就被晉升為項目經理），在較年輕的年齡和看起來并不豐厚的資歷背景下，擔當大任，掌舵一家中型服裝企業的營銷盤子，取得明顯的工作成果，并且在企業高管工作的過程中，對很多管理藝術的問題有了非常深刻的體會：例如企業的家族性問題、企業家與員工的關系協調問題、高管之間的責權平衡問題、新老員工融合問題、團隊文化塑造問題、企業管理的招式（業績舉措）和馬步（規范化建設）的平衡問題等等。
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| 其他: | 在咨詢工作期間，發表多篇專業文章
1. 人力資源建設應逆勢而動 ，《中國房地產報》總第1470期
2. 許三多和成才誰是好“員工”？——從《士兵突擊》看崗位勝任力模型，《財富人物》2009年3月刊，《網商》2009年3月刊
3. “風暴”冷，人心還要暖——看金融風暴背景下的人力資源建設，《亞龍電纜》，2009年2月刊
4. 績效工資算法有新招，《人力資源》2009年3月刊
5. 薪酬調整，還是老大難嗎？《人力資源》2008年12月刊
6. 上市公司與“中國版薩班斯法案”，《胡潤百富》2008年9月刊
7. 學會與競爭對手“共舞九天”，《亞龍電纜》，2008年7月刊
8. 把“死功夫”變成“巧功夫”——勝任素質等級描述，《人力資源》2008年2月刊，《新人力》2008年2月刊
9. 對日清考核的思考，《縱橫天地》，2007.（9）
10. 人力資源管理咨詢——為公司駛入快車道發展做好準備，《秋水伊人》，2007.（7）
11. 淺談本次咨詢項目的薪酬設計思路，《秋水伊人》，2007.（6）
12. 管理咨詢公司項目銷售模式探討，《現代管理科學》，2006.（5）
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