| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
設計助理 |
| 期望工作地點： |
河南省-鄭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年5月-2010年5月： | 鄭州臥龍游樂設備有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 鄭州臥龍游樂設備有限公司 | 職 位： | 生產總監 | | 工作描述： | 參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；組織制定并實施生產戰略規劃；主持制定、調整年度生產計劃及總預算；按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系；領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；生產體系的創建及維護。 業績： 1.解除瓶頸生產工序，對生產二部生產工藝展開分析，解除D崗造型生產的瓶頸，提升生產效率20%以上；2.在原計件薪酬的基礎上實放績效考核及定量管理，總體提升生產效率27%；導入現代品質管理體系MQM，不斷細化各生產環節作業，保證每一項作業活動處于受控狀態；對中層管理人員培訓《工廠IE應用手冊》培訓，植入現場管理效率提升的理念。 | |
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| | | 2005年10月-2008年4月： | 東莞明門幼童用品有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 東莞明門幼童用品有限公司 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | 1.該公司生產幼童用手推車及整車常用之塑膠五金零部件。 2.客戶主要是美國的GRACO。 3.該公司生產經理下分為注塑、五金沖壓及涂裝、車蓬縫制及成品組立四個部門。 4.在該公司主要通過主績效制、崗位輪換制、車間“5S”評比制、獎罰制增加管理人員的責任心和對部門工作的認知度。 5.對員工實行全面計件制、產能量化制、品質達標制等方式全面提升員工的工作激情及產能、品質的雙優化 | |
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| | | 1999年3月-2005年9月： | 偉華電子公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 偉華電子公司 | 職 位： | 品質部主任 | | 工作描述： | 1.該公司生產幼童用手推車及整車常用之塑膠五金零部件。 2.客戶主要是美國的GRACO。 3.該公司生產經理下分為注塑、五金沖壓及涂裝、車蓬縫制及成品組立四個部門。 4.在該公司主要通過主績效制、崗位輪換制、車間“5S”評比制、獎罰制增加管理人員的責任心和對部門工作的認知度。 5.對員工實行全面計件制、產能量化制、品質達標制等方式全面提升員工的工作激情及產能、品質的雙優化 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1996年7月 | 河南廣播電視大學 | 市場營銷 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自九九年至今，本人一直從事于制造業生產、品質管控,對生產管理體系的創建及維護及品質系統管理有獨到見解。1.熟悉注塑、五金、沖壓、拋光、噴涂、印刷等工藝生產。2.熟悉塑膠注塑、噴油（含橡膠油、PU光油、UV光油及普通機殼漆）移印、絲印、燙金等制程工藝。3.有十多年制造業品質、生產經理、生產總監工作經歷。4.在工作中能堅持與“公平、公正、公開”的原則對待各級人員和處理工作中的各項問題。5.在工作中始終堅持“P D C A”循環的工作制度與程序計劃到各工序，執行到每一站別工作員工，檢查到每一處工藝，改善致每一個細節。6.善于利用管理的五大要素“人、機、料、法、環”進行各制程工序的問題分析與處理。7.善于運用統計、對比的方式調動各級的工作積極性，逐力對產能的提升，追求效益的最大化。8.曾經接受過 |
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| 【聯系方式】 |
