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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
個(gè)人簡歷
更新日期 2015/12/23    打印個(gè)人簡歷的簡歷

【基本信息】
姓     名
許彩云
性     別
出生年月
1971年1月
國     籍
中國
戶     籍
江西省
現(xiàn)居住地
內(nèi)江

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 生產(chǎn)廠長  生產(chǎn)部經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn): 北京市-北京  山東省  四川省  
期望月薪: 10000-14999元
到崗時(shí)間: 1個(gè)月內(nèi)
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2015年1月-2015年10月: 山東萬麗服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 服裝廠
工作描述: 1,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,確認(rèn)產(chǎn)能,時(shí)間與 客戶交期達(dá)致平衡。2、根據(jù)訂單總量,審核制定每季度、每款生產(chǎn)計(jì)劃,月產(chǎn)量計(jì)劃和入倉計(jì)劃。3、每天審查日產(chǎn)量數(shù)據(jù),分析產(chǎn)能,入倉的完成率,把控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)并積極協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議。5、組織落實(shí)生產(chǎn)單位對(duì)年度、季度產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃及準(zhǔn)備,確保訂單量與產(chǎn)能吻合。加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃,提升產(chǎn)能預(yù)估能力;提升供應(yīng)商的整體供應(yīng)能力,繼續(xù)提升貨品供應(yīng)效率,縮減供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的供應(yīng)周期。6、接納備單或訂貨會(huì)下達(dá)訂單、補(bǔ)單,以市場為導(dǎo)向,擬定生產(chǎn)周期及交貨計(jì)劃;7、對(duì)每季度供應(yīng)商生產(chǎn)大貨的及時(shí)清尾工作的監(jiān)督。8、對(duì)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防管理,杜絕批量性和嚴(yán)重性質(zhì)量問題的發(fā)生,確保產(chǎn)品合格入庫。9、監(jiān)督品質(zhì)過程控制,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品發(fā)生異常問題。10、加強(qiáng)與供應(yīng)商現(xiàn)場生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的規(guī)范操作;對(duì)于供應(yīng)商現(xiàn)場目視管理提升和相關(guān)培訓(xùn)。11、定期召開中心績效分析會(huì)議,提交績效運(yùn)行結(jié)果系統(tǒng)分析報(bào)告。12、對(duì)本部門部署的日常工作安排、輔導(dǎo)、考核、教育、培養(yǎng)、行為規(guī)范負(fù)責(zé)。13、部門內(nèi)部各項(xiàng)流程制度的擬定,并跟蹤監(jiān)督制度履行情況。
14.總經(jīng)理交代的其它事情。
2012年1月-2014年12月: 山東南山服飾公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 生產(chǎn)部
職 位: 生產(chǎn)廠長
工作描述: 負(fù)責(zé)工廠所有部門的管理,協(xié)調(diào)各部門工作,讓工廠生產(chǎn)在保質(zhì)保量的情況下完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)!
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,確認(rèn)產(chǎn)能,時(shí)間與客戶交期達(dá)致平衡;
2、根據(jù)訂單總量,審核制定每季度、每款生產(chǎn)計(jì)劃,月產(chǎn)量計(jì)劃和入倉計(jì)劃;
3、每天審查日產(chǎn)量數(shù)據(jù),分析產(chǎn)能,入倉的完成率,把控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)并積極協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、組織落實(shí)生產(chǎn)單位對(duì)年度、季度產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃及準(zhǔn)備,確保訂單量與產(chǎn)能吻合。加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃,提升產(chǎn)能預(yù)估能力;提升供應(yīng)商的整體供應(yīng)能力,繼續(xù)提升貨品供應(yīng)效率,縮減供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的供應(yīng)周期;
6、接納備單或訂貨會(huì)下達(dá)訂單、補(bǔ)單,以市場為導(dǎo)向,擬定生產(chǎn)周期及交貨計(jì)劃;
7、對(duì)每季度供應(yīng)商生產(chǎn)大貨的及時(shí)清尾和多數(shù)少數(shù)工作的監(jiān)督;
8、對(duì)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防管理,杜絕批量性和嚴(yán)重性質(zhì)量問題的發(fā)生,確保產(chǎn)品合格入庫;
9、監(jiān)督品質(zhì)過程控制,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品發(fā)生異常問題;
10、加強(qiáng)與供應(yīng)商現(xiàn)場生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的規(guī)范操作;對(duì)于供應(yīng)商現(xiàn)場目視管理提升和相關(guān)培訓(xùn)。
11、定期召開中心績效分析會(huì)議,提交績效運(yùn)行結(jié)果系統(tǒng)分析報(bào)告
12、對(duì)本部門部署的日常工作安排、輔導(dǎo)、考核、教育、培養(yǎng)、行為規(guī)范負(fù)責(zé);
13、部門內(nèi)部各項(xiàng)流程制度的制定,并跟蹤監(jiān)督制度履行情況;
2010年1月-2011年12月: 天津匯英實(shí)業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 東麗工廠
職 位: 生產(chǎn)廠長
工作描述: 改進(jìn)公司一些規(guī)章制度,改進(jìn)部分工作流程,使公司生產(chǎn)在最大限度保質(zhì)保量的情況下完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)。
2009年2月-2009年12月: 深圳長興泰服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 生產(chǎn)部
職 位: 生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述: 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中的各項(xiàng)生產(chǎn)事項(xiàng),讓公司的生產(chǎn)在保證質(zhì)量,保證產(chǎn)量的情況下順利進(jìn)行.調(diào)整工作生產(chǎn)中的一些工序,減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),很好的核算生產(chǎn)成本,提高公司效率.
2002年10月-2008年12月: 廣東溢達(dá)紡織有限公司
企業(yè)規(guī)模: 10000人以上
部 門: TDC技術(shù)研發(fā)中心
職 位: 生產(chǎn)部經(jīng)理
離職原因: 不想再與家人兩地分居
工作描述: 本人負(fù)責(zé)從PPC 接單到包裝出貨的一總套流程的管理.其中有紙樣,嘜架,裁床,車縫,QA,燙包.
本人在職期間,研發(fā)過很多新產(chǎn)品,改進(jìn)了工業(yè)流程,減少了QA的工作量,
主要工作職責(zé)如下:

1、 安排辦房日常生產(chǎn)流程,制定本部門工作計(jì)劃,以PDCA為現(xiàn)場管理核心,并監(jiān)督實(shí)施.

2、 配合設(shè)計(jì)師開發(fā)公司新產(chǎn)品,確定新產(chǎn)品的辦型,尺寸,工藝, 監(jiān)督樣衣第一件Proto辦的Fitting是否OK,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和設(shè)計(jì)師研究并改進(jìn),最終確認(rèn).

3、 對(duì)辦房紙樣,放碼,排嘜,裁床,車縫,QA,燙包,各個(gè)崗位的工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控,定期對(duì)下屬進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn),以便讓本部門員工的技術(shù)和意識(shí)得到不斷的提升.

4、 每周五召開辦房內(nèi)部會(huì)議,探討一周之內(nèi)所發(fā)生的問題并得到解決,安排好下周的生產(chǎn)和目標(biāo).

5、 定期對(duì)所屬部門員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)并考核,以便更好的為公司儲(chǔ)備人材.

6、 協(xié)助大貨工廠解決在大批量生產(chǎn)時(shí)所遇到的問題,協(xié)同生產(chǎn)部對(duì)外發(fā)廠家實(shí)力和技術(shù)方面的鑒定.

7、 負(fù)責(zé)安排成本核算人員對(duì)樣衣的成本核算,確定工藝.

8、 管理協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作,及時(shí)檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況,完成各階段的總結(jié),并及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出修訂,完善.

9、 充當(dāng)本部門與各兄弟部門之間的中心樞紐,負(fù)責(zé)本部門與各兄弟部門之間的溝通與協(xié)調(diào)并得到解決

1992年2月-2002年9月: 廣東恒威服裝公司
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 服裝生產(chǎn)部
職 位: 生產(chǎn)部主任
離職原因: 轉(zhuǎn)換環(huán)境
工作描述: 我92年以前在南海九江制衣廠做過車工. 92年后在恒威公司從基層做起,期間做過車位,指導(dǎo)工,組長,車間主任. 生產(chǎn)部主任。期間95年到97年任職指導(dǎo)工,98年到99年間任職組長,99年到01年間任職車間主任.02年任職生產(chǎn)部主任.
【教育】
1985年9月 - 1988年7月    信豐中學(xué)   服裝生產(chǎn)管理 初中
專業(yè)描述: 未填寫
1988年9月 - 1991年7月    信豐服裝職業(yè)學(xué)校   服裝設(shè)計(jì) 專科
專業(yè)描述: 未填寫
2007年4月 - 2007年11月    廣州希培企業(yè)管理咨詢有限公司   服裝生產(chǎn)管理 其他
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 本人有多年管理500人左右員工的廠房的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)6S的落實(shí)和ISO9001的認(rèn)識(shí)都有比較深的理解落實(shí);對(duì)制衣行業(yè)的一整套的工作流程和成本核算都很熟悉;在PDCA的管理程序上有較強(qiáng)的執(zhí)行力.
【聯(lián)系方式】

 
 
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