2006年4月17日調回北京,擔任北京公司的主管會計工作,同時兼任石家莊財務負責人.與石家莊工作不同的是北京公司的業務量,是石家莊公司的100倍,由于公司當時的情況特殊,領導沒有及時安排另外的工作人員,我承擔的工作以來從未遇到過的超強度的工作壓力,我發揮自己的掌握的電腦知識,盡量通過辦公軟件尋找更有效率的工作方法完成領導交給的任務和核算工作(公司當時所用的財務軟件erp還未達到更好的效果,所以很多時候還需要手工完成賬務處理).半年后公司有了新的領導班子,我們的財務也因此有了新的環境.由于個人工作突出,我后又被總部調到融資部門,負責公司融資的財務工作.也很順利的通過了審計部門的審計.之后正式接管北京分公司的財務主管工作,協助總經理管理日常財務工作,完成總經理及財務中心下達的各項任務指標.做好每月的預算及預算監督工作,對實際經營情況與預算之間的差額作出及時的財務數據匯報;對費用超預算的分析說明,庫存量的合理化建議,以及庫存變動情況分析等財務數據,均作出及時的上報.更好更有效的發揮財務部門的作用.
通過工作： 1、熟練掌握小規模納稅人轉入一般納稅人的流程,以及這一過程需要注意的事項.并熟練增值稅操作流程。 2、熟練掌握財務核算的各環節。 3、認識到財務核算中，各部門工作流程的重要性。 4、領悟到財務報表及財務分析對業務起指導作用的重要性（包括財務預算監控，月度結算報表，周、月報財務數據分析）。 5、鍛煉了我團隊合作精神，加強了我的組織和領導能力。 匯報對象：財務中心、總經理 下屬人數：2
