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工作地點(diǎn)：北京
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

今麥郎公司是經(jīng)營(yíng)方便面的企業(yè)，職工兩萬(wàn)人，年銷售額100億，有生產(chǎn)企業(yè)25個(gè)，銷售公司30個(gè)。
匯報(bào)對(duì)象：總裁
下屬人數(shù)：450人

工作地點(diǎn)：鄭州
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：230人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

經(jīng)著名獵頭公司考核、推薦到三全公司工作。
我的職務(wù)是總經(jīng)理助理，在公司排名在總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理之后。總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理由股東擔(dān)任。我負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、信息、上市工作。
三全公司實(shí)行以財(cái)務(wù)為中心的管理體制，通過(guò)財(cái)務(wù)手段管理公司業(yè)務(wù)行為。公司大部分文件由我簽署。財(cái)務(wù)工作實(shí)行總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
三全公司是一家擬上市公司，現(xiàn)已完成上市的申報(bào)工作。上市工作中我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所。負(fù)責(zé)審核所有上市的文件。
在三全公司完成了上市的申報(bào)工作，業(yè)務(wù)整合一年為公司盈利1200萬(wàn)元。建立了公司內(nèi)控制度。制定了財(cái)務(wù)管理制度。成功解決了集團(tuán)公司遠(yuǎn)距離管理的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了公司信息化管理。使各管理崗位能既時(shí)了解、控制公司業(yè)務(wù)進(jìn)行情況。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，達(dá)到事前控制。
實(shí)現(xiàn)ERP管理

工作地點(diǎn)：香港
匯報(bào)對(duì)象：總公司總裁
下屬人數(shù)：50人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1）總公司的資金籌集，管理工作。
（2）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)全面工作，側(cè)重于財(cái)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的制定與落實(shí)，財(cái)務(wù)分析與決策。
（3）負(fù)責(zé)公司投資與管理工作。
（4）負(fù)責(zé)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段為企業(yè)獲取贏利工作。
（5）負(fù)責(zé)公司證券投資工作。
（6）兼任香港中國(guó)##有限公司總經(jīng)理。

工作業(yè)績(jī)： 解決資金問(wèn)題
實(shí)現(xiàn)了所任總經(jīng)理的公司由虧為盈.
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 | 財(cái)務(wù)1987年12月 - 2002年12月

工作地點(diǎn)：北京
匯報(bào)對(duì)象：總裁
下屬人數(shù)：40人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

負(fù)責(zé)：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
（2）企業(yè)改制工作。
（3）對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)檢查。
（4）協(xié)助法律顧問(wèn)處理財(cái)務(wù)糾紛。
(5)對(duì)新的投資頂目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出意見。
（6）對(duì)老的投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出問(wèn)題所在和處理意見。
（7）對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行分析，
工作業(yè)績(jī):制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
解決了一部分投資企業(yè)的問(wèn)題.
財(cái)務(wù)部經(jīng)理 | 下屬子公司1993年7月 - 1996年6月

工作地點(diǎn)：北京
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：8人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

：（1）財(cái)務(wù)全面工作，側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的制定與落實(shí)。
（2）整頓財(cái)務(wù)工作
（3）負(fù)責(zé)投資管理
（4）建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
（5）解決資金問(wèn)題
工作業(yè)績(jī)： 解決財(cái)務(wù)混亂問(wèn)題
解決資金問(wèn)題
由虧損實(shí)現(xiàn)大幅度盈利
財(cái)務(wù)經(jīng)理 | 財(cái)務(wù)處1991年7月 - 1993年6月

工作地點(diǎn)：北京
匯報(bào)對(duì)象：總裁
下屬人數(shù)：10人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

（1）財(cái)務(wù)計(jì)劃與決算。
（2）財(cái)務(wù)報(bào)表。
（3）對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理和檢查。
（4） 完成了總公司的匯總報(bào)表和資金計(jì)劃的執(zhí)行
財(cái)務(wù)經(jīng)理 | 財(cái)務(wù)部1990年6月 - 1991年7月

工作地點(diǎn)：法國(guó)
匯報(bào)對(duì)象：總裁
下屬人數(shù)：3人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

（1）海外公司財(cái)務(wù)工作。
（2）處理特殊財(cái)務(wù)問(wèn)題。
（3） 完成了海外公司的財(cái)務(wù)整頓,配合總公司完成資金調(diào)節(jié)工作。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理 | 下屬子公司1987年12月 - 1990年6月

工作地點(diǎn)：北京
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：5人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1）組建公司，建制建帳。
（2）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)全面工作，側(cè)重會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作及成本，籌資，稅務(wù)，報(bào)表，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（3）兼任日本市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)出口工作
(4)、會(huì)計(jì)工作通過(guò)一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)
(5)制定公司財(cái)務(wù)管理制度并予以落實(shí)
(6)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化
(7) 建立了完善的核算體系。
(8) 建立了事前，事中的財(cái)務(wù)控制體系。
(9) 有良好的稅務(wù)工作業(yè)績(jī)
公司簡(jiǎn)單描述：
全國(guó)性大型進(jìn)出口公司。在北京23家公司，全國(guó)20家公司，世界各地22家公司。

工作地點(diǎn)：北京
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1987年前在北京光華染織廠工作，做過(guò)行政，勞資人事，財(cái)務(wù)工作。
負(fù)責(zé)：出納，會(huì)計(jì)，成本核算，報(bào)表工作。