| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監 |
| 期望工作地點： |
河南省-鄭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年8月-2007年3月： | 香港渡森服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營銷部 | | 工作描述： | 自己在渡森服飾主要工作職責是負責區域銷售，在職期間由前期的2個省，增加到8個省的大區經理，負責昆明、新疆、蘭州、成都、西安、湖南、湖北等地區，在自己一年的工作的中，區域銷售有明顯的上升，客戶的終端網絡發展非常良性，在工作上自己始終圍繞，想客戶所想，做客戶所做，換位思考的工作方式，得到了客戶的尊重和認可，在政策的執行和落實上，自己堅持公司的經營的路線，及時的傳達和引導，確保信息的準確和及時，保障公司的利益和經銷商的利益，堅持雙贏原則，自己所轄的8個省份，全年銷售業績始終領先，品牌美譽度大大提升，一年的工作中，自己取得了良好的銷售業績，得到了公司的認可和客戶的支持。 | |
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| | | 2004年11月-2005年7月： | 香港夢舒雅服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 拓展部 | | 工作描述： | 夢舒雅服飾公司是一家產、供、銷一體化的服飾公司，在中國28個省市有自己的加盟商，企業的幾次提升和轉型使夢舒雅品牌進入品牌化發展，自己加入夢舒雅事業部，主要負責河南市場的拓展和維護，當時夢舒雅河南的網絡主要是以散貨、定點為主，終端銷售相對薄弱，客戶的品牌忠誠度不高，公司的經營政策不夠配合，沒有統一的品牌形象，終端店面層差不齊，面對現狀自己組建銷售團隊，分析現有網絡所處的狀況，了解公司和客戶之間最大的分歧原因，收集客戶反映最多的問題，攻心為上找原因找方法，提升客戶的經營積極性，凝聚品牌忠誠度，同時分析市場、整合現有資源、優化網絡層次，進行網絡分級，加大信息的收集和處理，強化客戶服務的標準，組建了一只專業化、標準化、顧問型銷售團隊，大大提升了客戶的向心力，順利的完成了部門年度計劃 | |
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| | | 2001年1月-2003年12月： | 香港麗潔服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷部 | 職 位： | 區域經理 | | 工作描述： | 香港麗潔服飾是一個專業生產女褲的企業，公司主要以代理及加盟形式運作，在全國各大省市均有代理經銷商，自己主要負責拓展部，協助營銷總監統籌公司品牌總體發展方向，管理開發、維護各區市場，策劃公司應期銷售策略和后期發展計劃；在女褲界麗潔是一個從生產到銷售一體化運作的大型服裝企業，1998年麗潔開始轉型，麗潔才真正轉向品牌化經營（從批發到加盟，從加盟到形象化、規范化）；因為麗潔主要以生產單一女褲為主，要向品牌化發展就必須要完善自己的產品結構，因此公司開始引進技術生產系列品，但因為技術不完善，65%的產品都需要在外加工，同時公司管理層無法升級，加上鄭州女褲的突起，公司的市場份額受到不同程度的委瑣，面隊嚴峻的市場挑戰，通過公司對現有網絡的全面分析，市場部經過長時間的市場調查，在結合其他品牌的成功案例分析，借此我們對公司存在的弊病進行革新，重新定位自己的主抓市場，最終實現錯位經營，另一方面對代理商進行思路引導規范管理，實現形象統一化，管理規范化，公司還在各地區設區域經理進行協助管理，要求形象做到終端，服務做到最佳。有利的保障了自己在市場上的地位及銷售份額，實現了運作全國化，產品區域化！ | |
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| 【教育】 |
| 專業描述： | 1998-3 —— 2001-10 河南財經學院 本科 市場營銷 |
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| 【附加信息】 |
| 特長: | 精通商務，擅長談判，貫通兵法；善于交際，機敏膽識過人；公正廉明，敬業精業；不斷求學完善自我；思維寬闊，考慮問題周全，做每一件事都會有明確的目的性和周詳計劃。 |
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| 自我評價: | 本人有著近7年的營銷管理工作經歷，組織管理方面：本人熟知如何有效培訓、激勵、組建團隊協調工作對提高員工凝聚力和戰斗力的重要意義；銷售業績方面：本人深知保持與客戶的密切溝通，貫通公司營銷總部、代理商、分銷商、零售終端間的信息暢通對銷售業績的影響；營運方面：本人體會到有計劃的分析產品訂單、安排生產、進行產品配送的程序化、訂單生產的信息化對促進產品銷售業績的拉動影響。 |
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| 【聯系方式】 |
