中國重型汽車集團(tuán)
財務(wù)總監(jiān) 2003年3月 - 現(xiàn)在 工作地點(diǎn)：河北省滄州市
工作職責(zé)和業(yè)績： 1、建立建全財務(wù)制度，進(jìn)一步完善財務(wù)手續(xù)，制定企業(yè)各部門財務(wù)人員崗位責(zé)任制，使財務(wù)人員明確自已的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，讓財務(wù)人員牢固樹立以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的理念。企業(yè)采取目標(biāo)管理，全面預(yù)算控制；根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，年初擬定年度預(yù)算，各部門分解到每一個月、每一天、每個產(chǎn)品，從而使各部門明確了自已的任務(wù)與責(zé)任，對企業(yè)的經(jīng)營活動，特別是制造部的生產(chǎn)具有事前的指導(dǎo)和規(guī)劃，更有利于企業(yè)開流節(jié)源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 2、建立建全客戶資料檔案，從原材料的采購、檢驗(yàn)（從質(zhì)量上、數(shù)量上、價格上、）嚴(yán)把入口關(guān)，對外購?fù)鈪f(xié)件嚴(yán)格采取先報價，再核實(shí)，最后由價格審核小組核定，采取比質(zhì)比價的原則，從而把原材料在保質(zhì)保量的前提下將成本控制在最低限度。 3、對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃管理、定額監(jiān)控，雙管齊下，從而使各部門的生產(chǎn)、工作嚴(yán)格按公司的要求有序地進(jìn)行，從源頭上堵絕原材料在生產(chǎn)過程中造成不必要地浪費(fèi)。通過生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品定額來加強(qiáng)對原材料和外購?fù)鈪f(xié)件的采購，把原材料的當(dāng)量庫存控制在計(jì)劃之內(nèi)，從而降低了存貨資金的占用，有效的提高了資金的周轉(zhuǎn)。每個車間每個工段都設(shè)立工藝流程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測工位，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量檢測工位做好詳細(xì)質(zhì)量記錄，及時上報有關(guān)部門分析、反饋信息，從而有效的降低了產(chǎn)品的質(zhì)量成本，通過工藝流程標(biāo)準(zhǔn)和定額控制有效的規(guī)范每個工位的操作行為，使每個工作員工能更準(zhǔn)確、更標(biāo)準(zhǔn)的使用每個工具，能更多、更快、更好、更省的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度的降低生產(chǎn)成本。 4、任何產(chǎn)品都有它的生命周期，企業(yè)要立于不敗之地、長興不衰，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不同層次的需求，人事部門明確用人制度，財務(wù)部門明確了激勵機(jī)制。有人說：你給我一個扛桿，我可以撬起地球。這話一點(diǎn)不假，財務(wù)制度巧妙的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)這個扛桿，適時度地調(diào)整支點(diǎn)，最大限度的激勵技術(shù)開發(fā)人員和其他工作人員，新產(chǎn)品層出不窮，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺現(xiàn)，就會使企業(yè)充滿了生機(jī)和活力。
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