中國重型汽車集團
財務總監 2003年3月 - 現在 工作地點：河北省滄州市
工作職責和業績： 1、企業采取目標管理，全面預算控制。根據企業目標，年初擬定年度預算，各部門分解到每一個月、每一天、每個產品，從而使各部門明確了自已的任務與責任，對企業的經營活動，特別是制造部的生產具有事前的指導和規劃，更有利于企業開流節源，實現企業目標。 2、建立建全企業賬務管理制度，從原材料的采購、檢驗（從質量上、數量上、價格上、）嚴把入口關，對外購外協件嚴格采取先報價，再核實，最后由價格審核小組核定，從而把原材料在保質保量的前提下將成本控制在最低限度。 3、對企業生產過程進行計劃管理、定額監控，雙管齊下，從而使各部門的生產、工作嚴格按公司的要求有序地進行，從源頭上堵絕原材料在生產過程中造成不必要地浪費。通過生產計劃和產品定額來加強對原材料和外購外協件的采購，把原材料的當量庫存控制在計劃之內，從而降低了存貨資金的占用，有效的提高了資金的周轉。每個車間每個工段都設立工藝流程標準和質量檢測工位，質量是企業的生命線，質量檢測工位做好詳細質量記錄，及時上報有關部門分析、反饋信息，從而有效的降低了產品的質量成本，通過工藝流程標準和定額控制有效的規范每個工位的操作行為，使每個工作員工能更準確、更標準的使用每個工具，能更多、更快、更好、更省的生產出優質產品，最大限度的降低生產成本。 4、任何產品都有它的生命周期，企業要立于不敗之地、長興不衰，必須不斷開發新產品，以滿足不同層次的需求，人事部門明確用人制度，財務部門明確了激勵機制。有人說：你給我一個扛桿，我可以撬起地球。這話一點不假，財務制度巧妙的運用經濟這個扛桿，適時度地調整支點，最大限度的激勵技術開發人員和其他工作人員，新產品層出不窮，真正實現產品零缺現，就會使企業充滿了生機和活力。
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