| 上海米盧體育用品有限公司 1、 實(shí)施全國招商工作。
2、 參與新品開發(fā)及價(jià)格制定。
3、 規(guī)劃渠道開發(fā)、建設(shè)并負(fù)責(zé)代理商評(píng)估、選擇。
4、 協(xié)調(diào)各大區(qū)域間工作任務(wù)。
5、 策劃提議并執(zhí)行各類市場(chǎng)行銷方案。
6、 銷售狀態(tài)的分析、計(jì)劃、推進(jìn)和監(jiān)控 上海華源家紡集團(tuán)公司
1、自營店鋪的規(guī)劃、開發(fā)及銷售管理。
2、省級(jí)城市經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)。
3、區(qū)域市場(chǎng)行銷方案制定與實(shí)施。
1、終端店鋪形象及陳列道具開發(fā)(VIS系統(tǒng))
2、產(chǎn)品的系列包裝物的開發(fā)
3、店鋪裝修流程控制與裝修費(fèi)用審批
4、中、大型促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施 上海福沁臥室用品制造有限公司
1、 銷售渠道規(guī)劃、建設(shè)與管理。
2、 城市經(jīng)銷商的評(píng)估、選擇及營銷管理。
3、 加盟政策的前期企劃及審批后的執(zhí)行。
4、 階段銷售計(jì)劃的確定、督促、監(jiān)控。營銷費(fèi)用控制。
5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理及培訓(xùn) 金六福酒業(yè)有限公司
1、根據(jù)所負(fù)責(zé)地區(qū)的實(shí)際情況，有序的完善、梳理有地區(qū)特性的區(qū)域營銷方案。經(jīng)總部審核后執(zhí)行并管理實(shí)施環(huán)節(jié)的銜接。
2、銷售通路的開發(fā)、維護(hù)和管理。
3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)。
4、區(qū)域經(jīng)銷商管理。 廣州番禺糖果有限公司-
1、經(jīng)銷商的開發(fā)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理
2、銷售通路的建設(shè)和維護(hù)
3、區(qū)域營銷方案的策劃建議的提出和實(shí)施
4、銷售狀態(tài)的分析、計(jì)劃、推進(jìn)和監(jiān)控
5、銷售團(tuán)隊(duì)的建立和培訓(xùn) | 
