| 能獨(dú)立完成整套人力資源管理體系建設(shè)，理論上體系完整精細(xì)。 1、人力資源規(guī)劃：要求能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織設(shè)計(jì)（組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、職位設(shè)計(jì)、職權(quán)設(shè)計(jì)等）；能夠根據(jù)職能分解和流程分解編寫各職位的工作說(shuō)明書(shū)，并能建立初級(jí)的勝任素質(zhì)模型；能夠根據(jù)企業(yè)人力資源需求和供給情況制定企業(yè)綜合人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。 2、報(bào)酬與激勵(lì)：要求能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定薪酬管理制度；能夠根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位分類、分層、價(jià)值評(píng)估、劃分薪酬等級(jí)；能夠結(jié)合市場(chǎng)薪酬?duì)顩r建立企業(yè)薪酬體系；能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)福利保險(xiǎn)項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目。 3、績(jī)效管理與考評(píng)：要求能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定績(jī)效管理與考評(píng)制度；能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和分解企業(yè)級(jí)KPI或簡(jiǎn)單的平衡計(jì)分卡；能夠根據(jù)職位特點(diǎn)選擇有效的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（結(jié)果效標(biāo)、行為效標(biāo)、特質(zhì)效標(biāo)），制定績(jī)效考評(píng)量表；能夠熟練組織績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展。 歡迎各位有識(shí)之士加入本公司共同發(fā)展、公司將為員工提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇、以及廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間。
|
